 Nos últimos anos as revoluções que as startups trouxeram para os mercados é algo indiscutível, e uma das expressões mais conhecidas é a de indústria 4.0, que remete às revoluções industriais e comerciais que já tivemos até hoje.
Para as operações de comércio exterior, também conhecida como comex, não é diferente. Se antes as importadoras, exportadoras e prestadores de serviços desse ecossistema, usavam softwares para apoiarem sua gestão, com a chegada das startups, muitas novidades aumentaram ainda mais a eficiência de quem vende ou compra produtos e serviços no mercado internacional. Essas inovações em tecnologias e negócios focadas no comércio exterior, logística, câmbio e supply chain, já ganharam um termo específico e que deixa claro seu objetivo, que é o de comex 4.0, ou seja, as startups chegaram nas importações, exportações, despachos aduaneiros, contratação de fretes e estão revolucionando a maneira como muitas indústrias contratam esses serviços, aumentando exponencialmente seus ganhos em todos os sentidos. Temas como redução do custo com todos os modais de fretes nacionais e internacionais, compliance, tracking online e realtime das mercadorias, blockchain para certificações e rastreamentos, internet das coisas com big data para os processos de despacho e desembaraço antecipados, já são realidade no mercado brasileiro. Outro assunto que domina as rodas de conversas dos executivos é a inteligência artificial para interpretação de regras de negócios, leis e até mesmo as melhores rotas para as mercadorias. Quem aí não conhece a Cargo X? O "Uber dos fretes rodoviários". Já os negócios B2C - que em uma tradução livre significa "business-to-consumer" ou "business-to-customer" - e são as negociações realizadas diretamente entre a empresa produtora, vendedora ou prestadora de serviços e o consumidor final, também tem a sua vez, porque as startups de câmbio, para compra ou venda de moedas estrangeiras, criaram APPs e entregas a domicílio, levando conforto, praticidade, e bons preços para os clientes, mas principalmente muita dor de cabeça para as casas de câmbio tradicionais. As inovações no comex 4.0 são tantas que falamos acima apenas sobre negócios relacionados diretamente com o core business do ecossistema dos intervenientes do comércio internacional, mas se expandirmos nossa visão, conversaremos sobre startups que melhoraram a comunicação interna e com clientes usando chatbot´s, ou soluções para as áreas de back office, como RH, finanças e contabilidade. Outra confirmação desse movimento inovador, são as iniciativas de open innovation de grandes corporações, como a Thomson Reuters que recentemente lançou o inédito programa de aceleração de startups para os mercados Tributário, Fiscal e de Comércio Exterior, chamado de Accelarator Day for Taxtech e Comextech. Mais um exemplo é a MAERSK que se junto com a IBM para cocriarem uma solução de tracking de mercadorias usando blockchain. Muitas empresas que têm operações de importação, exportação, ou fazem parte do universo dos prestadores de serviços para esses segmentos, querem e precisam inovar para manterem seus negócios ativos para um futuro que já chegou, e quem for mais rápido têm mais chances de assumir a liderança do seu segmento, e é aí que nós entramos com nossa solução inédita do radar de startups. Nós temos em nosso banco de dados mais de 40 startups que podem revolucionar suas operações internacionais ou de seus clientes e parceiros, e como desenvolvemos nossas próprias tecnologias e metodologias, aliamos rapidez, assertividade, comodidade e baixo custo para conectar seus negócios com as melhores startups de comex 4.0 do Brasil :-) É simples, rápido e intuitivo. Basta clicarem aqui e digitarem ou anexarem seus desafios: https://www.radardestartups.com.br/lancadesafio.html
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 Esse ano, nós da GERAVALOR tivemos o prazer de apresentarmos nossa solução de Radar de startups na Futurecom.
Lá, conhecemos a jaUbra, que já foi chamada só de UBRA, "Uber de periferia" ou "Uber da Brasilândia", mas na verdade o nome original veio da expressão União da Brasilândia. Conversamos com o fundador da startup, o Alvimar da Silva, e o papo foi sobre sua trajetória, que começou como motorista da própria Uber e foi até virar empreendedor. Ele enxergou a oportunidade porque a Uber e a 99 não atendiam as periferias de São Paulo, e começou a startup usando seus contatos e amigos motoristas da própria região. Usava o whatsapp para receber pedidos e se comunicar com os carros, e anotava as corridas em um papel, contou ele. O negócio deu tão certo, que sua filha Aline, investiu a rescisão na empresa. Hoje a jaUbra têm 400 motoristas e uma frota de aproximadamente 60 carros. Desses, cerca de 20 trabalham apenas para Alvimar e os outros são compartilhados com os APPs mais famosos. Depois de todo esse sucesso, também ganharam apoio da organização Artemisia e lançaram um APP! Todo esse papo teve a participação do Alvimar, do Sérgio Avelleda - Chefe de Gabinete do prefeito Bruno Covas, do Caio Franco das bicicletas Yellow e com a moderação do fantástico Telmo Teramoto, que acumula o cargo de CMO da XMesh. E foi graças ao Telmo que fomos parar lá na Futurecom. Ele nos convidou para falarmos sobre o Radar de Startups, e como a nossa solução descobre, avalia e conecta startups de forma rápida, assertiva e com baixo custo. Explicamos como nossos crawlers (robôs rastreadores de informações na internet), descobrem startups e nos ajudam a apurar seus dados. Contamos sobre as tecnologias e metodologias que desenvolvemos para melhorar a curadoria das informações coletadas, já que descobrimos poucas e boas startups para as corporações não ficarem procurando agulha no palheiro! E melhor: fazemos uma parte do trabalho dos seus executivos, para eles focarem em outras atividades estratégicas. Falamos que hoje em dia, qualquer corporação que queira se conectar com startups terá que colocar pelo menos um executivo focado nisso, e se entendermos que ele precisa de no mínimo 3 meses para conhecer os desafios e procurar startups, estamos falando de quase R$60K, já que o salário de um executivo desses gira em torno de R$15K, mais os custos dos eventos, feiras, etc. Em contrapartida nós cobramos apenas R$450 por startup conectada! Também usamos nossa solução para o próprio evento, onde levamos 4 startups que estão na nossa base de dados, e lá elas apresentaram seus pitch´s, como a Doop que é um guia de promoções de produtos, bares, restaurantes, e também a RKSAM, que monitora o comportamento dos colaboradores em seus computadores. Assim, tivemos mais um parceiro-cliente satisfeito, fomentamos ainda mais os negócios das startups que estão na nossa base de dados e o ecossistema, e ainda, mostramos o valor da nossa solução :-) "Ficamos muito satisfeitos e agradecidos com a participação da GERAVALOR e de algumas startups do seu portfólio, no evento Futurenet, dentro do Futurecom". - Telmo Teramoto. * Esse artigo foi escrito por: Alexandre Gera, João Neto e Matheus Camara. Assistam a entrevista do nosso sócio gestor na TV da Futurecom: https://www.youtube.com/watch?v=mWur49vVd8s  Na 2a quinzena de agosto de 2018, nós da consultoria GERAVALOR e o novíssimo coworking IGLOO, firmamos uma parceria para fortalecer e fomentar ainda mais o mercado de startups e inovação do Brasil.
Durante um período de 3 até 6 meses, o novo coworking que é localizado dentro do CENESP - o Centro Empresarial de São Paulo, na Zona Sul, perto do Morumbi e de Santo Amaro, irá adotar a tecnologia de Radar de startups, desenvolvida pela GERAVALOR, e em contrapartida, a consultoria também receberá seus clientes, parceiros e amigos nesse local dedicado para a inovação aberta, empreendedorismo digital, empreendedorismo de impacto, startups, corporações, investidores, acadêmicos, e todos os que colaboram com o ecossistema brasileiro. O coworking que fica no CENESP é estratégico para as corporações que querem inovar rapidamente, principalmente para as que tem matriz ou filial no condomínio; ao mesmo tempo que também é fundamental para as startups, já que apoia e acelera ainda mais a conexão entre esses dois públicos, para eles continuarem escrevendo um novo capítulo no futuro dos negócios, das empresas e seus colaboradores. O espaço é acolhedor, divertido e inovador, e por ser "cool" é um deleite para os frequentadores do Centro Empresarial de São Paulo, que foi inaugurado em 1977 com 5 blocos (A, B, C, D e G). Já na década de 80, foram inaugurados os Blocos E (em 1984) e o Bloco F, em 1988, onde está instalado o IGLOO, reforçando o DNA inovador da região. Atualmente, existem mais de 50 empresas instaladas no condomínio. O shopping center ainda possui cerca de 48 lojas, 40 restaurantes e 9 agências bancárias. Vem conversar com a gente para conhecer nossa tecnologia e também visitar o mais novo espaço de inovação, o IGLOO! Assista ao vídeo que fizemos para explicar essa parceria clicando aqui: https://www.youtube.com/watch?v=iW6rmz5yS1k  Iniciativa da GERAVALOR visa diminuir complexidade, tempo e custos que as empresas gastam para descobrir e fazer curadoria das startups.
A consultoria especializada em inovação e business assessment GERAVALOR anunciou a criação do Radar de Startups, ferramenta que visa acelerar o movimento das corporações que buscam por startups que trazem inovação aberta e soluções que aumentam a eficiência de seus processos. A plataforma, disponibilizada no modelo como serviço SaaS (Software as a Service), visa ajudar as organizações a encontrarem as startups que tenham sinergia com suas operações. O modelo agrega inteligência de mercado em seus algoritmos para a descoberta, curadoria e conexão com as melhores startups de acordo com as necessidades de negócio de cada empresa, recomendando as iniciativas que possam acelerar a solução de ideias e dores das corporações de acordo com os seus objetivos de negócios. O serviço envolve a realização de um business assessment, que pode ser on-line, diretamente na plataforma, ou presencial, gerando um índice matemático que é usado pelo software para conectar com as startups que têm mais sinergia, criando a estrutura e o foco ideais para explorar a inovação aberta em cada segmento. Alexandre Gera, sócio-gestor da GERAVALOR, destaca que todos já entenderam que quem for mais rápido em seus processos inovadores, assumirá a liderança do seu setor. “Porém, a grande quantidade de eventos e informações aumentam a dificuldade e o tempo dos executivos para essa curadoria, e procurar startups no Google, por exemplo, é como querer encontrar agulha no palheiro”, comenta. Captura de startups As startups conectadas pela plataforma são captadas por meio de robôs que rastreiam a internet e, após uma curadoria feita pela equipe da GERAVALOR, as empresas são classificadas de acordo com o perfil e entram para o Radar, ficando disponíveis para serem acessadas. Pelo lado das corporações interessadas pelo serviço, após o mapeamento de suas necessidades e desafios, é realizada uma ativação no sistema em que as ideias e dores são parametrizadas para a tecnologia desenvolvida pela consultoria descobrir quais são as startups mais adequadas para resolverem os desafios. Gera comenta que o software não substitui eventos, cursos e programas de fomentação. “Ele é uma ferramenta de apoio e aceleração para todo o processo, fazendo executivos ganharem tempo e assertividade na escolha de poucas e boas empresas inovadoras. Também apoiamos a conexão com os empreendedores até gerar resultados positivos para as organizações”, explica. Na prática A plataforma já conquistou seus primeiros clientes, entre eles a Ankari, desenvolvedora de soluções para o comércio exterior integrado ao SAP. > Clique aqui e agende sua DEMO < Artigo publicado originalmente em: https://computerworld.com.br/2018/08/09/consultoria-cria-plataforma-para-conexoes-entre-startups-e-corporacoes/  Uma expressão que se torna cada dia mais popular no ecossistema de relacionamentos entre corporações, organizações e startups e outras empresas inovadoras é o cliente-anjo.
Já existem iniciativas de grandes nomes como o Braskem Labs Challenge, que dispensa comentários sobre a Braskem, e foi realizado agora em julho de 2018, mas também percebe-se esse movimento no Brasil desde 2016, quando a Tecnisa fechou um contrato de cliente-anjo com a startup Eu Entrego, especializada em entregas e logística, baseada na economia colaborativa. Esse termo está relacionado com o fato de algumas corporações comprarem produtos ou serviços de startups em fases iniciais, porque enxergam valores em suas propostas, criando um mecanismo de financiamento indireto, mas a pergunta de um milhão de dólares é: qual a diferença entre cliente-anjo e projeto piloto? Uma das melhores explicações pode ser o fato do projeto piloto ser um tipo de cocriação, que é uma das formas de inovação, e ocorre quando executivos, fornecedores, e clientes convergem seus focos de negócios, agregando valor, conteúdo, conhecimento e experiências. Em troca, todos os envolvidos recebem de volta benefícios que são refletidos em novos produtos, serviços ou até mesmo, solução de desafios e promoção de ideias. Outra característica marcante dos projetos pilotos é que muitas vezes eles não envolvem custos diretos para os clientes, os orçamentos e processos são mais flexíveis, e ainda podem ser experimentadas novas ferramentas ou estratégias para os negócios. Partindo desses princípios, as maiores diferenças entre os dois modelos de negócios está relacionada com o fato do projeto piloto ser mais usado em um formato embrionário, quando clientes e fornecedores convergem interesses para estudarem novos produtos ou serviços, já no caso dos clientes-anjos, o foco são grandes corporações que compram de fornecedores - normalmente startups - que estão começando, e que não têm tantos clientes ou tempo de mercado, que seriam características impeditivas para algumas áreas de compliance das grandes organizações, evitando assim o avanço da inovação. Independente da decisão de cada companhia, executar projetos pilotos ou com clientes-anjos são processos complexos, onde a parte de gerenciamento de projeto é massivamente conhecida e praticada pelo mercado, porém o match ou encontro com as startups de forma efetiva para ambos os lados é uma situação que ainda está sendo descoberta e solidificada no Brasil, necessitando assim, muitas vezes de apoio externo, que pode ser realizado por um time da própria corporação que tem liberdade de ação ou com a contratação de consultorias especializadas. Nós da consultoria GERAVALOR apoiamos grandes empresas e startups nesse movimento, com nosso software inédito que automatiza esse processo através de um business assessment online que mapeia o estágio de inovação da grande empresa e considera esses resultados como índices matemáticos que são usados pelos nossos algoritmos para recomendar e conectar com as startups que fazem mais sentido para o futuro do segmento de cada companhia, evitando que executivos percam tempo procurando agulha no palheiro. E todos nós sabemos que nesse cenário global quem for mais rápido, ganha!  Atualmente já se fala mais das startups do que das grandes corporações, por motivos óbvios como sua escalabilidade tecnológica, experiência do usuário, ou por resolverem desafios antigos, mas pensar em comércio exterior para essas empresas inovadoras deveria ser muito mais comum, porque hoje em dia esses temas não são vistos caminhando juntos.
Quando falamos de comércio exterior no Brasil, todos pensamos em importação e exportação de mercadorias, e por isso, provavelmente, esses dois temas não são associados ou aparecem nos mesmos artigos e matérias. Mas hoje queremos falar de um aspecto que não vem sendo abordado com a devida importância que é exatamente esse mesmo, o comércio exterior financeiro e de serviços no ecossistema das startups. Quando uma corporação brasileira têm quaisquer tipos de relacionamentos comerciais com uma startup estrangeira, seja de investimento, mentoria ou compra de serviços, não deixa de ser uma exportação ou importação que precisam de registro no Siscoserv - o software do governo que fiscaliza as operações de comércio exterior de serviços. Como se fosse o "Siscomex de serviços". Essa interpretação legal também é válida para as startups brasileiras que mantenham quaisquer tipos de relacionamentos comerciais com corporações que estão fora do nosso país. Elas são obrigadas a registrar seus processos no siscoserv, e precisam incluir essa obrigação legal em seus serviços e preços de venda, inclusive para se resguardar e não tomarem uma multa, abreviando o tempo de sua existência ou servindo como lição aprendida, com uma dor que nenhum empreendedor quer ter. Por se tratar de lei, é sempre muito recomendado que os donos ou responsáveis por startups, ou os executivos de corporações que se conectam com elas, fiquem de olho nessa necessidade, que precisa ser feita também em casos de licenciamentos de serviços, softwares, e principalmente para receber ou enviar remessas financeiras, referentes a investimentos ou aportes de capital. Isso tudo precisa ser aliado com uma interpretação fiscal com foco na realidade brasileira. Dessa forma e em um mundo globalizado e conectado, o comércio exterior precisa ser tema constante nas reuniões, eventos e bate papos de inovação aberta e startups, e como são dois temas que quase nunca estão na mesma pauta, pode ser facilmente deixado de lado, fazendo com que sua ideia tenha problemas de planejamento de mercado, precificação e principalmente com a lei, que é o que ninguém quer. Quer saber como a GERAVALOR pode te ajudar com comércio exterior com as startups? envie um e-mail para contato@geravalor.net.br  As startups nunca chamaram tanta atenção no Brasil como hoje em dia. Por causa da crise econômica e da necessidade de inovar, essas empresas atraem os olhares de todos. Afinal de contas é na crise que muitas soluções são inventadas.
Muitos profissionais se perguntam como essas empresas lucram e crescem tão rápido para incomodarem companhias tradicionais, e como aprender com elas para usar esse conhecimento no dia a dia? Todos sabem que no mundo dos negócios não têm nada fácil, e no das startups também não, mas existem muitas práticas inovadoras delas que podem ser aplicadas nas corporações para aumentar a eficácia e levar mais fôlego para os colaboradores. Não estamos falando só de eventos para escutar as ideias dos profissionais, ou promover o mapeamento de processos que precisam de uma nova visão. Estamos falando de ações simples, pragmáticas e objetivas que levam conhecimento de maneira leve, rápida e assertiva para quem quer inovar. Então vamos lá! 1. Comece novos negócios, serviços ou produtos testando com alguns clientes pilotos, usando pouco investimento, e assim que for obtendo retorno, vá criando versões novas incrementando as ideias viáveis dos clientes. Ou seja, escutou o que ele tem a dizer, incorpore ao que é oferecido comercialmente. Nesse formato você também pode identificar que o negócio não vale a pena e pode resolver interromper o projeto, economizando dinheiro. 2. Teste rápido novos produtos e serviços, escute rápido e tome uma decisão sobre o que fazer com essas informações, mais rápido ainda. 3. Use soluções prontas. Ao invés de reinventar a roda, procure por soluções que já são oferecidas por startups. Para o compliance da sua empresa, ou para os executivos mais tradicionais, não existem preocupações, porque vocês apenas estão comprando serviços ou produtos de um fornecedor novo, como em qualquer outra situação que já viveram no passado. Dessa forma vocês não perdem tempo criando algo que alguém já faz, conseguem manter o foco no core business atual, e ainda se relacionam com essas empresas inovadoras, trocando conhecimento como qualquer relação de cliente e fornecedor. Sem precisar de contratos mais complexos. Começamos com essas 3 dicas para repassarmos conhecimento de maneira simples e focada, como realmente são feitos os projetos nas startups. Nelas, para as ideias irem se moldando às necessidades reais dos consumidores finais, elas são executadas em pequenos ciclos, com respostas rápidas. Então, por exemplo, se você está esperando a resposta de alguém a mais de duas semanas, você já tem uma resposta e ela é não. Dessa forma você não fica parado e precisará descobrir outra saída para validar sua pergunta. Esse tipo de comportamento “startupeiro” para administrar uma empresa pequena, média, grande ou apenas uma área de uma companhia que um colaborador atue, é sempre válido e pode ser utilizado em todos os modelos de negócios e segmentos. Muitas corporações procuram se relacionar com startups para acelerarem seus processos de inovação ou resolverem desafios que podem aumentar sua eficácia operacional. Um exemplo são os eventos promovidos pelas grandes empresas como a Gerdau que procura startups que solucionem temas sobre o carvão coque, utilizado em suas indústrias. E para acelerar ainda mais esse processo, a GERAVALOR lança no mercado uma plataforma inédita chamada Radar de startups, que faz essa conexão automática quando mapeia o estágio atual dos negócios da corporação e usa em seus algoritmos, inteligência de mercado para fazer o match e recomendar automaticamente quais as melhores decisões para poucas e boas startups, fazendo com que executivos ganhem ainda mais tempo e foco em um mercado com muitos eventos e informações para serem absorvidas antes de tomarem quaisquer decisões. Nossa tecnologia faz a curadoria automática, a partir de informações da internet capturadas pelos nossos robôs e analisadas pelo nosso time de especialistas. Saiba mais e agende sua demo clicando aqui: http://www.geravalor.net.br/demo.html Innovation wars - como um droid do star wars ajuda seu time de inovação? Riscos de spoilers ;)6/27/2018  Todos que participam de times inovadores parecem ser fãs de star wars. É um fato que executivos gostariam de ter um sabre de luz e um droid como conselheiro. Quem não queria a ajuda da genialidade do R2D2, da diplomacia do C3PO, da ironia do K-2SO ou agora recentemente, da localização da L3-37? Essa última ainda teve sua memória instalada como um GPS na millenium falcon, a nave mais famosa do cinema.
Mas a realidade dos executivos dessas corporações é outra, eles trabalham como loucos para seus negócios prosperarem e estão com medo das startups, porque são pequenas, ágeis, e dominam o mercado rapidamente, invertendo o jogo da noite para o dia. Esses mesmos profissionais já entenderam que criar áreas de inovação são caras e demoradas, então a solução seria se relacionarem com startups para acelerarem seus processos ao mesmo tempo que fomentam o ecossistema. Porém também perceberam que esse movimento não é simples, porque precisam mapear seus negócios e o futuro do seu segmento, estudarem esses novos modelos de negócios, e entenderem como se relacionarem sem riscos de marketing ou compliance. E mesmo com cursos de 6 meses para formar "executivos de inovação", a realidade é que nesse período nascem e morrem várias startups. Os hackathons são outras soluções, porém demandam muito tempo de aprendizado dos curadores das corporações, e foco, por causa da grande quantidade de eventos no mercado. Então na prática existe uma guerra entre as corporações para descobrirem quem faz mais rápido. Como em star wars quem tem o melhor robô-conselheiro acaba ganhando, e para transformar esse sonho em realidade nas grandes empresas, nós da GERAVALOR lançamos um spin off - assim como na trilogia do George Lucas - e criamos um software chamado RADAR DE STARTUPS. Ele é um droid para inovação porque além de ser mais uma ferramenta adicional aos cursos e hackathons, diminui o tempo de descoberta e curadoria das startups e aumenta o foco, porque o benefício não é conhecer mil startups, mas sim apenas algumas poucas e boas para o salto quântico em relação ao seus concorrentes. Para fazer isso, nossa plataforma mapeia as ideias e dores da corporação, transformando-as em um índice matemático usado pelos nossos algoritmos para descobrirem em uma base de mais de 700 startups as que fazem mais sentido para o futuro dos seus negócios, e depois recomenda automaticamente as melhores estratégias de relacionamento para não terem riscos comerciais, de marketing ou compliance, e ainda acompanhamos a conexão até gerar resultados para a grande empresa. Dessa forma, na guerra das corporações que precisam inovar ganha quem for mais rápido que seus concorrentes, e ter ferramentas para isso é fundamental. Agende uma DEMO para conhecer seu droid, ops, nosso software, clicando aqui: http://www.geravalor.net.br/demo.html  Na última copa de futebol antes de 2020 não tem como ficarmos sem pensar nas tecnologias e startups que fazem parte dessa comemoração que congela pessoas em frente das TVs, assistindo o embate entre as nações.
Mesmo diante de escândalos da FIFA sobre as escolhas das sedes, e do fiasco do evento realizado aqui no brasil há 4 anos, milhares de pessoas querem ver o show de estrelas como Cristiano Ronaldo, Neymar e Messi. Isso faz parte da nossa cultura! A única certeza sobre esses super esportistas é que não parecem humanos. Seus números são astronômicos em todos os sentidos. Para se ter uma ideia são computados 5,4 milhões de dados sobre a movimentação dos atletas em campo, e existem startups como a OneSports que são especialistas nessas métricas e em Big Data, e ajudam os times a aumentarem ainda mais sua eficiência. Outra utilidade genial das tecnologias no mundo dos boleiros, é uma rede social chamada Fieldoo que serve para apoiar os jogadores que são as promessas de ouro. E todo esse movimento de injeção de tecnologia em jogadores, times e torcedores, inauguram novos segmentos como SporTechs ou FooTechs, as startups do futebol. No brasil temos exemplos sensacionais como o Cartola FC, desenvolvido e mantido pela TV Globo com mais de 5 milhões de usuários fanáticos pelo esporte e pelo APP. A Fintta também dá seu show, quando cria e organiza campeonatos amadores, as chamadas peladas de fins de semana. Essas iniciativas inovadoras também influenciaram as gestões dos times, como por exemplo o Clube Atlético Tubarão de Santa Catarina, que afirma ser a primeira equipe de startup do Brasil, porque uma empresa de investimento firmou uma parceria para administrar a equipe. Para se ter uma ideia, o clube está localizado junto com outras startups no parque tecnológico da Unisul. Dessa convergência de interesses já lançaram um aplicativo chamado Kemare, que é um portal de transparência para sócios-torcedores participem das decisões da diretoria, e também um suplemento alimentar específico para jogadores de futebol. Outro tema que pede soluções inovadoras e grandes empresas já pedem ajuda das startups é a questão dos direitos de imagem. Casos reais como o Atlético Paranaense e o Coritiba que não venderam os direitos de transmissão do clássico para a Globo, e preferiram transmitir a partida pelo Youtube. A federação paranaense não gostou e proibiu o início da partida na época e o assunto rendeu! Isso tudo sem contar que as startups já dominaram o dia-a-dia dos torcedores, afinal de contas, nos jogos da copa, se beber, não dirija, vá de Easy Taxi, UBER ou 99 e pague sua conta com o Nubank. Dessa forma todas as startups ganham as copas :) Quer saber como descobrir as melhores startups para inovar seus negócios, assim como clubes de futebol e seus patrocinadores fazem? Conheça nosso software RADAR DE STARTUPS que acelera as empresas para o futuro, quando apoiamos processos de inovação aberta de maneira rápida, imediata e sem reinventar a roda. Mapeamos as dores e ideias dos seus negócios, de seus clientes e parceiros, com nossa funcionalidade de business assessment, e transformamos em um índice matemático que é usado pelos nossos algoritmos para recomendar automaticamente as melhores startups que já solucionam esses temas. Também são recomendadas estratégias para se relacionarem com elas sem riscos comerciais, jurídicos, de marketing ou compliance. Essa tecnologia inédita apoia e estrutura suas decisões na curadoria e descoberta das startups com mais sinergia para o seu segmento, e nossos sócios têm mais de 20 anos de experiência nessas áreas e agregaram todo esse conhecimento e inteligência do mercado corporativo e de inovação em uma plataforma SaaS - Software as a Service. Clique aqui e conheça nossa solução: http://www.geravalor.net.br/radardestartups.html  Estamos há um ano e meio de 2020, e todo mundo que nasceu antes dos anos 2000, lembra de 2020 como o ano do futuro, quando os carros voariam como no desenho dos Jetsons. Uma mistura de carros atuais e helicópteros. Com o passar dos anos, percebemos que isso seria inviável, já que as próprias aeronaves já esgotam o espaço aéreo das cidades, causando pânico pela proximidade que voam das residências, mas os carros elétricos não, e isso é comprovado pelo sucesso da Tesla e seus carros elétricos nos Estados Unidos, ou dos seus concorrentes na Europa e Ásia. O maior representante dessa geração é o empreendedor Elon Musk, que depois de ter feito história com a famosa startup de pagamentos PayPal começou a fabricar carros elétricos, e a maior peripécia dele foi bater de frente com grandes players como BMW e Porsche, e ganhar. Pelos menos até agora. Suas melhores jogadas são o preço, o próprio carro, que carrega uma tecnologia nunca vista antes em quaisquer outros automóveis, a facilidade para comprar e principalmente o fato deles usarem propulsores elétricos, que são facilmente recarregados em quaisquer partes do país, isso tudo sem contar que seus bólidos são lindos, recheados de funcionalidades e com um design que faz inveja para qualquer veículo italiano, inglês ou japonês. No Japão, sempre dando o exemplo, são mais de 40 mil pontos de recarga, contra 35 mil estações de combustível fóssil, segundo a Nissan. Com a escala da tecnologia, a infraestrutura tende a acompanhar sua demanda e que essa opção seja cada vez mais viável para a população. Já aqui no Brasil, tivemos um exemplo parecido entre o final dos anos 60 e o começo dos anos 90, mas com um fim um pouco mais triste. Nesse período de ditadura onde era proibida a importação de veículos no Brasil, um empreendedor visionário com passagens pela Buick - marca de luxo da General Motors - e da própria GM no EUA, resolveu montar carros genuinamente nacionais. Ele usava peças de outras montadoras maiores como Ford, Volks, GM, Fiat, etc para desenvolver suas criações. E nesse período ele também fez algo realmente inovador, inventou carros elétricos. Sim, estamos falando daqueles carros de fibra-de-vidro ou plástico que parecem buggys ou carros fora-de-série como os Pumas, Bianco, Miura, entre muitos outros. O nome do Elon Musk brasileiro? É João Augusto Amaral Gurgel, o fundador e presidente da GURGEL. Entre os anos 70 e 80 ele lançou 2 modelos elétricos, o Gurgel Itaipu que era um city-car ou carro pequeno para ser usado em grandes cidades e também o Gurgel Itaipu E400, uma espécie de Kombi elétrica, só que muito mais moderna. Nessa época sofreu por estar a frente do seu tempo, e o que hoje é visto como genial naquele tempo foi podado pelos consumidores mais tradicionais, e principalmente pelos concorrentes. A partir daí, João Gurgel, como todo empreendedor mudou sua rota algumas vezes e acabou focando no desenvolvimento de carros menores, com motores de até 1.0 cilindrada, e com a reabertura das importações pelo Governo Collor em 9 de maio de 1990, e os benefícios do governo para automóveis com cilindrada baixa, lançaram uma concorrência ferrenha contra a GURGEL Automóveis e sua produção foi sofrendo até fechar em 1996. O Sr. Gurgel faleceu em 2009, aos 82 anos de Mal de Alzheimer, e como todo pioneiro provou que tudo tem seu tempo de evolução e amadurecimento, mas que se, tivessem dado continuidade aos seus projetos inovadores, talvez o Brasil não estive tanto na mão dos combustíveis como a gasolina, o álcool e o diesel, e estivesse um pouco mais próximos das tecnologias em uso dos países desenvolvidos. |