 A GERAVALOR é uma consultoria online fundada em agosto de 2016 com a gestão focada em inovação e redução de custos, ou seja, foram desenvolvidas e adotadas metodologias e tecnologias das startups para apoiarem os clientes e os parceiros. De lá para cá vários cases de sucesso foram construídos em todos os segmentos e tamanhos. Alguns desses projetos serão compartilhados neste artigo para detalhar como as metodologias e tecnologias inéditas da GERAVALOR ajudam as empresas a reduzir custos e aumentar receitas. Confira abaixo quais foram esses projetos! 1. Foram realizados dois grandes projetos no ecossistema SAP. O primeiro foi o desenvolvimento do primeiro módulo de Classificação Fiscal de Mercadorias dentro do SAP ECC para a Consultoria RGC que é o maior player de classificação fiscal e emissão de laudos técnicos de comércio exterior da América Latina. O segundo foi o apoio na estratégia da FIT Sistemas que entrou no ecossistema fiscal da SAP Brasil com a aquisição de um extrator de dados da filial brasileira de uma famosa consultoria holandesa. 2. O software inédito desenvolvido pela GERAVALOR chamado de RADAR foi consolidado no mercado e apoiou grandes players como a Thomson Reuters, Andrade Gutierrez, Câmara de Comércio Brasil-Alemanha, Softline, entre outros, para detectarem startups e outras empresas inovadoras com soluções que tenham sinergia para resolver os desafios dos negócios. Adicionalmente o serviço de CURADORIA oferecido pela GERAVALOR apoiou essas empresas fomentadoras de inovação aberta a reduzir custos e tempo na avaliação do estágio detalhado das startups detectadas pelo RADAR ou apresentadas pelas próprias organizações. 3. As metodologias e tecnologias desenvolvidas e aplicadas pela GERAVALOR para mapear processos e procedimentos ou executar projetos de Due Diligence* apoiaram a C.H. Robinson na habilitação do regime especial de O.E.A. - Operador Econômico Autorizado; Ajudaram a Bysoft (Wisetech Group) a planejarem uma metodologia ágil para implementação de projetos; Apoiaram o Grupo V. Santos em suas estratégias de processos e tecnológicas para a área financeira; Apoiaram a Kerry Logistics na apuração do histórico financeiro das suas operações internacionais; e ajudaram a Sonda IT a mapear e incorporar os processos de importação da empresa Telsinc, empresa que havia sido adquirida pela multinacional chilena. 4. Para os projetos de inovação aberta a GERAVALOR apoiou a NSI que é uma das maiores desenvolvedoras de softwares de gestão para comércio exterior do Brasil na criação da primeira rede de profissionais da área de comércio exterior. E também apoiou o início das operações da Santa Pausa que é uma startup que oferece um plano de assinaturas de snacks naturais e veganos, alinhada com o futuro do segmento de alimentação, além de atuar no segmento de B2B. Enfim, além desses cases existem muitos outros que corroboram o sucesso das iniciativas das empresas que escolhem a Consultoria GERAVALOR para apoiar e executar seus projetos de redução de custos, aumento de receitas, eficiência e inovação! E para 2020 mais novidades estão sendo desenvolvidas, como uma plataforma que conecta as informações das empresas sem necessidade de desenvolvimentos em seus sistemas legados, ERPs (como o SAP) ou para as soluções das startups. Acompanhe nossas publicações nas redes sociais e nosso blog para maiores detalhes sobre o lançamento :-) * Due Diligence são as avaliações detalhadas dos negócios de empresas que serão compradas, vendidas ou passarão por fusões.
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 O que esperar do dólar no próximo ano é a pergunta que os brasileiros mais querem saber a resposta depois das recentes altas da moeda norte americana. Passado o primeiro ano do novo governo, empresas, colaboradores e empreendedores estão ansiosos por uma previsão de melhoria, apesar das últimas declarações do ministro Paulo Guedes jogar um balde de água fria, já que ele disse que é “bom se acostumar com juros mais baixos e câmbio mais alto”. Quando esse fator citado é somado à lentidão brasileira para implementação de soluções econômicas efetivas com a reforma tributária, ou uma possível redução de custos na máquina pública, a possibilidade do dólar continuar alto é ainda maior. Especialistas apontam três motivos básicos, que também corroboram essa previsão: o primeiro é a guerra comercial entre a China e os Estados Unidos, que diminui o fluxo de dólares no mercado brasileiro. O segundo é a menor taxa de juros praticadas no Brasil, o que é bom para os consumidores internos, mas espanta investidores que especulam no mercado financeiro e que levam suas economias para mercados mais rentáveis. Por ultimo, mas não menos importante, as declarações desnecessárias feitas pelo ministro da fazenda sobre a volta de um regime ditatorial também ajudam na fuga de capital estrangeiro, diminuindo ainda mais a quantidade de dólares que circulam no Brasil. Aliados a esses três fatores, há duas outras motivações que ajudam a manter o dólar acima dos R$ 4: o histórico de superávit da balança comercial, ou seja, quando o volume de exportações é maior que o de importações, porque o mercado interno está desaquecido e o Brasil sempre exportou produtos de baixo valor agregado; e a possibilidade de retaliações comerciais por causa de atitudes como as queimadas na Amazônia. Então o que fazer nesse cenário que continuará complexo em 2020? A resposta é investir em inovação, porque tecnologia, comportamento e negócios disruptivos são vitais para driblar esses novos desafios e identificar quais as melhores oportunidades para reduzir os custos, aumentar as receitas e ampliar o market share. A boa notícia é que no Brasil já existem consultorias modernas e acessíveis que podem apoiar as empresas, de todos os tamanhos e segmentos, na busca por esses resultados. Não é preciso importar (porque o dólar não permitiria) tecnologias para se ter acesso às novas metodologias que permitem alavancar a eficiência das operações com menor custo e tempo. Neste cenário, ou buscamos a inovação para driblar o cenário político e econômico, ou vamos amargar e deixar de aproveitar as oportunidades do próximo ano. *Alexandre Gera é sócio-gestor da GERAVALOR, consultoria especializada em Inovação, Estratégias, Business Assessment e Comércio Exterior Fonte: https://politica.estadao.com.br/blogs/fausto-macedo/reforma-tributaria-e-alta-do-dolar-como-reduzir-custos-em-2020-com-a-tecnologia/  O ano de 2020 começou e já deu sinais que também será bastante turbulento como foi 2019. As oscilações sociais, políticas e econômicas, incluindo aí uma ação militar dos EUA no Iraque contra um dos homens mais importantes do Irã, tendem a amplificar ainda mais o clima tenso que toma conta do mundo todo.
Fatores como o Brexit, a guerra comercial entre os EUA e a China, os incêndios na Austrália e na Amazônia, a disputa política na Venezuela, e a decisão política do Brasil de abrir um escritório em Jerusalém como primeiro passo para a transferência da Embaixada do Brasil de Tel Aviv, aumentam ainda mais a complexidade do que será 2020. Por isso a Consultoria GERAVALOR criou duas listas. A primeira com as previsões para os negócios e inovações em 2020 e a segunda lista com as dicas para os executivos e empreendedores que já estão acelerando suas empresas. Bora lá! As principais previsões para os negócios são: 1. Startups do segmento financeiro, as chamadas Fintechs, continuarão em alta porque aliam um tema importante em qualquer economia ativa que são as finanças com as tecnologias e metodologias inovadoras das startups; 2. Todos os negócios precisam ser ainda mais rápidos e assertivos em suas decisões estratégicas porque as tensões e oscilações políticas e econômicas continuarão, incluindo operações militares dos EUA contra o Irã e o Iraque, e que trazem efeitos para a economia Brasileira como a escalada no preço do combustível e a diminuição das exportações do Brasil, catalisadas por posicionamentos políticos; 3. O dólar dos EUA deve permanecer oscilando influenciado pelos conflitos citados acima e o Brasil pode continuar sofrendo com a escassez da moeda por causa da migração de investidores para mercados mais rentáveis e menos turbulentos; 4. A imprevisibilidade de muitos governos e economias no mundo, fará com que as empresas usem a criatividade e a inovação para manterem um ritmo consistente e constante para a redução de custos. As principais dicas para solucionar esses desafios são: 1. Usar a inovação para reduzir custos e mitigar riscos que são gerados pelos governos do munto todo e também de outros fatores externos que influenciam o mercado e os negócios das empresas; 2. Conectar startups que já solucionam desafios da empresa. Ou seja, ao invés da empresa reinventar a roda é melhor se associar com uma startup que já tem uma solução pronta; 3. Reduzir custos de maneira consistente e constante em todos os processos, procedimentos, etc; 4. Planejar as melhores estratégias cambiais como um contrato de hedge cambial utilizado em conjunto com soluções inovadoras que ajudam a mitigar riscos e imprevistos globais. Enfim, apesar de todos os fatores e tendências indicarem que o ano de 2020 também será bastante complexo como foi 2019, é possível afirmar que também será um ano cheio de oportunidades e quem souber enxergar e executar a melhor estratégia, tende a apurar resultados satisfatórios e positivos. A ótima notícia é que a Consultoria GERAVALOR apoia empresas de todos os tamanhos e segmentos na redução de custos e aumento de receitas, usando tecnologias e metodologias inovadoras, incluindo temas complexos como Comércio Exterior, Câmbio, SAP e Startups. Quer saber mais como a GERAVALOR pode ajudar você e seus negócios? Envie um e-mail para contato@geravalor.net.br  O ano de 2019 já está no fim e como começou com muitas expectativas políticas e econômicas, termina preocupando profissionais mais pragmáticos que esperavam grandes mudanças na economia e empolgando outros profissionais que corroboram a famosa fé brasileira e enxergam melhorias positivas nos pacotes anunciados pelo ministro Paulo Guedes e confiam na postura eventualmente inflexível do presidente.
Independente da posição política de cada um - sejam colaboradores ou empreendedores - o fato é que nessa época do ano começam as avaliações dos negócios para saber se foram lucrativos em 2019 ou quais serão as ações necessárias para reduzir custos e aumentar os lucros e a eficiência dos processos empresariais em 2020. Muitos desses profissionais sentem-se desesperados nessas avaliações, porque podem ter a impressão que trabalharam como se não houvesse amanhã, mas que infelizmente não atingiram os resultados porque como todos sabem "a urgência vem sempre na frente da prioridade" e isso conforta o sentimento para as metas que não foram atingidas. Porém não altera os resultados apurados. Então o que fazer nessa situação onde o tempo está acabando e as metas não foram atingidas? Contratar uma consultoria especializada em mapear rapidamente as melhores oportunidades de redução de custos e aumento de receitas para logo em seguida colocar em prática o plano de ação que transforma a empresa e seus negócios. Mas ainda dá pra fazer algo em 2019? Sim, dá, mas os executivos precisam ser rápidos para contratarem as consultorias especializadas e atingirem as metas ainda neste ano ou se prepararem para iniciar 2020 focados em reduzir custos e aumentar receitas. A consultoria GERAVALOR é especializada em reduzir custos e aumentar receitas em empresas de todos os tamanhos e segmentos usando metodologias e tecnologias inovadoras para mapear processos e desenvolver projetos, inclusive para temas complexos como startups, comércio exterior, tributos, jurídicos, SAP e Due Diligence. Você sabia que a GERAVALOR é especializada em inovação e redução de custos para players de comex?10/15/2019  Os processos de comércio exterior (comex) no Brasil são executados por um número enorme de empresas. Sejam elas importadores ou exportadores de produtos e serviços ou os chamados intervenientes do ecossistema, que são despachantes aduaneiros, freight forwarder´s, operadores logísticos, transportadoras, tradings entre outros.
Independente do tipo de empresa, os principais desafios de quem opera com comércio internacional no Brasil estão relacionados com os altos custos internos, como logística, custos trabalhistas, impostos e também com tecnologia, afinal de contas o governo brasileiro obriga que esses players registrem todas as suas operações em diferentes sistemas para apuração de dados como o Siscomex, Siscoserv, Mantra, etc. Essa necessidade de manterem suas tecnologias e processos atualizados e alinhados com as novas metodologias e com as leis que mudam cada vez mais rápido por causa das instabilidades sociais, políticas e econômicas brasileiras e mundiais traz para os players de comex um novo cenário, onde eles precisam ser ainda mais ágeis ao mesmo tempo que reduzem custos usando os melhores produtos ou serviços inovadores. O segredo do sucesso de muitos players de comex é aliar toda a parte de inovação e tecnologia com os benefícios que o governo brasileiro propõe com o OEA, por exemplo. OEA significa Operador Econômico Autorizado e é uma certificação concedida pelas Aduanas a importadores, exportadores, agentes, portos, aeroportos, terminais, companhias marítimas, armadores, etc que conferem o status de empresa segura e confiável em suas operações. Entre os principais benefícios das empresas que estão homologadas no OEA estão: a utilização do logo do Programa e divulgação no site da RFB; Participação no Fórum Consultivo, Seminários e Treinamentos sobre o Programa OEA; Utilização de um canal direto de comunicação com a RFB para dúvidas do Programa; Despacho de Exportação com Parametrização Imediata, Redução no percentual de Canais de Conferência e Prioridade na Conferência da DE; Despacho de Importação com Parametrização Imediata, Redução no percentual de Canais de Conferência e Prioridade na Conferência da DI; Resposta à consulta de classificação fiscal de mercadorias em até quarenta (40) dias; Registro da DI antes da chegada da carga, com parametrização imediata no modal marítimo e Dispensa de garantia no trânsito aduaneiro para transportadores OEA, entre outros pontos. Os players que tem alguma operação de comex e que querem se manterem líderes em seus segmentos contratam consultorias como a GERAVALOR que ajudam na execução e gestão dos projetos que envolvem redução de custos, mapeamento e desenho de processos, novas tecnologias e inovação considerando toda a complexidade que envolve esses temas. Inclusive a GERAVALOR é uma consultoria pioneira em inovação aberta e startups para as áreas de comércio exterior, supply chain e logística e foi responsável por mapear e confeccionar todos os processos e procedimentos que fizeram a filial brasileira do segundo (2o) maior Operador Logístico dos EUA serem homologados no OEA! Quer saber mais? acesse www.geravalor.net.br ou envie um e-mail para contato@geravalor.net.br  O mês de outubro já começou e ele segue em uma velocidade acelerada, típica desse ano que estamos e a pergunta que persiste para as empresas é se elas estão focadas em atingir suas metas de redução de custos e aumento de receitas de 2019, se estão planejando 2020 ou os dois juntos?
Como todos sabem o comportamento do mercado brasileiro perde fôlego na metade de dezembro e até lá empresas e seus executivos trabalham duro para atingirem as metas de 2019 e também para planejarem o ano de 2020 em contextos sociais, políticos e econômicos cada vez mais instáveis no Brasil e no resto do mundo. Dessa forma fazer as duas atividades em paralelo passa a ser mais um desafio para esses executivos que nos últimos anos também acumularam outras funções por causa das demissões, por isso muitas empresas infelizmente não tem a oportunidade de executar com êxito seus planejamentos e focar nas suas metas comerciais ao mesmo tempo. Então o que fazer nesses casos? Pedir ajuda! Como dizem os grandes empreendedores: "ninguém atinge grandes objetivos sem ajuda". Mas com essa crise toda pedir ajuda custa caro, não? Também não, já que nos últimos anos surgiram consultorias inovadoras que são focadas em determinados temas e que são administradas com o mesmo espírito das startups, fazendo com que os serviços sejam entregues de forma mais barata, exata e rápida, ajudando empresas de todos os tamanhos e segmentos a reduzirem custos, aumentar receitas e atingirem suas metas. Tudo ao mesmo tempo agora. :-) Nós da Consultoria GERAVALOR ajudamos empresas de todos os tamanhos e segmentos a atingirem seus objetivos desde que inauguramos nossa operação há 3 anos, focados em temas complexos como comércio exterior, tributos (fiscal), SAP, startups e inovação aberta. Já apoiamos grandes nomes como Thomson Reuters, Andrade Gutierrez, Grupo V. Santos, C.H. Robinson, NSI-Ecomex, Wisetech Group, entre tantos outros. Quer saber mais como podemos transformar seus negócios e reduzir custos ainda em 2019? Acesse www.geravalor.net.br ou envie um e-mail para contato@geravalor.net.br.  Na última sexta feira, dia 20 de setembro, o CUBO comemorou 4 anos de muito sucesso. Para quem não sabe o CUBO Itaú é o maior e um dos mais relevantes centros de empreendedorismo da América Latina – foi idealizado pelo Itaú Unibanco, em parceria com a Redpoint eventures, capitaneado pelo Flávio Pripas e inaugurado em 2015 no famoso CUBINHO da Rua Casa do Ator, 919, onde hoje é a sede da Gympass, mas isso é história para outro dia.
O evento que já é famoso por ser impactante no ecossistema de inovação, empreendedorismo, investimento e negócios sempre surpreende os participantes e os espectadores que puderam e ainda podem acompanhar tudo pelas redes sociais. Neste ano um dos dois destaques fantásticos foram a participação dos Irmãos Nogueira (os famosos lutadores de MMA Minotauro e Minotouro) e do Anderson Thees que é Managing Partner da Redpoint eventures e deu uma aula de pragmatismo sobre a evolução do perfil dos investidores de empresas de tecnologia no Brasil. Para os Irmãos Nogueira o tema foi como a história vencedora deles tem como pilares a resiliência, o foco e a vontade de vencer, criando um paralelo de interpretação claro para os empreendedores e intraempreendedores presentes. Falaram da histórica vitória sobre o monstro gigante Bob Sapp com uma chave-de-braço e de quando venceram o Sakuraba (lutador japonês chamado Kazushi Sakuraba e conhecido como The Gracie Hunter ou “O Caçador de Gracies”). E é bacana dizer que a expressão venceram é no plural mesmo, porque eles também ressaltaram a importância de estarem juntos em todos os desafios que enfrentaram na vida pessoal e profissional. Já o Anderson Thees da Redpoint eventures explicou de forma clara e didática a mudança no perfil dos investidores brasileiros. Disse que atualmente praticamente metade do portfólio da empresa é de capital nacional. Ele também falou da relação dessas decisões com a diminuição dos valores pagos pela renda fixa, incluindo a menor taxa Selic da história, o que corrobora ainda mais esse posicionamento todo. Isso sem contar que investir em startups é investir no futuro! Todo esse conteúdo e muito mais foi apresentado no novo prédio, na Alameda Vicente Pinzon chamado oficialmente de CUBO 2.0, mas apelidado carinhosamente por todos de CUBÃO, e por isso o antigo endereço da Rua Casa do Ator, 919 passou a ser chamado de CUBINHO. O CUBÃO é um imponente edifício de 12 andares, divididos de 2 em 2, ligando alguns aos outros por escorregadores e com grandes auditórios, divisões dos andares por segmentos e um rooftop espetacular. Talvez um dos mais legais de São Paulo. E foi lá nesse espaço com uma vista maravilhosa e estratégica da “cidade que não dorme” é que o dia terminou com ainda mais comemorações com direito a DJ, banda, comidinhas, drinks clássicos e muita cerveja artesanal, reforçando ainda mais o ambiente descolado e objetivo de quem participa desse ecossistema de inovação porque os convidados tinham que se servir, evitando vários garçons no salão e fazendo a alegria de apreciadores de cerveja, inovação e negócios de todo o Brasil.  A tão esperada reforma tributária caminha para o lançamento de uma primeira versão com discursos mais consistentes. A guerra fiscal do ICMS praticada pelos Estados brasileiros, que era um dos principais pontos de dúvida, foi respondida pelo ministro da fazenda com um embasamento técnico bastante satisfatório.
Segundo Paulo Guedes, ao invés de transformar os impostos das três esferas em uma única tributação, o que gera o impasse atual entre os Estados, a convergência será apenas para os impostos federais, o que traz bastante segurança para os especialistas de mercado, pois é uma conta que faz sentido. Mas, só isso não será suficiente para tirar o Brasil de uma das maiores crises de sua história. Por isso, as empresas precisam manter o foco na redução de custos e, talvez, essa medida precise ser mais forte agora se comparado aos anos anteriores! Diante do dilema, que envolve atender às futuras obrigações legais, contornar a inconstância político-econômica e cortar custos, tudo ao mesmo tempo, as empresas têm dois caminhos. O primeiro é conhecer o próprio negócio de maneira clara, pois dessa forma é possível obter um controle maior. Porém, isso só ocorre para as operações que mantêm seus documentos de processos atualizados e compartilhados com todos os colaboradores. Neste caso, sabemos que quanto maior a operação, torna-se mais difícil essa tarefa. Já o segundo caminho é a adoção de softwares de apoio para a gestão dos tributos. Escolher entre o melhor fornecedor de um novo software ou fazer um upgrade no atual e ainda contar com o desenho atualizado dos processos e sua devida aderência aos negócios que realmente são praticados pela empresa é uma missão bastante complexa nos dias atuais, além de ser uma decisão de alto risco e que pode gerar gastos. Sendo assim, mitigar qualquer ameaça ao negócio e evitar investimentos nessa jornada é fundamental para reduzir custos e se preparar para as novidades tributárias que estão por vir nos próximos anos. Para isso, é fundamental contar com o apoio de especialistas nesses temas. A prática trazida pelas consultorias, que sabem tatear muito bem o caminho a ser seguido, é a receita ideal para quem deseja atingir os objetivos citados acima. Neste aspecto, não devemos esquecer que o ambiente de negócios no Brasil continua sendo um dos mais difíceis do mundo, mesmo avançando 16 posições, visto que agora ocupamos a colocação 109 no ranking geral do Doing Business 2019, que é o relatório do Banco Mundial que analisa 190 países de acordo com a facilidade de fazer negócios. Somando a esses fatores, ainda temos um histórico instável da economia brasileira e mundial, incluindo agora a guerra comercial entre EUA e China e as recentes queimadas na Amazônia, que podem até render possíveis retaliações comerciais contra o Brasil. Então, como lidar com todo esse panorama? A boa notícia é que há especialistas nesses cenários, que trazem a possibilidade de executar projetos com metodologias modernas e ágeis, incluindo a adoção de tecnologias exclusivas, para acelerar a redução de custos em empresas de todos os tamanhos e segmentos, incluindo negócios de comércio internacional. A indicação, neste caso, é o conhecimento em como analisar cada negócio e trazer soluções de curto prazo para sanar a necessidade de controle que requer este momento. *Alexandre Gera é sócio-gestor da GERAVALOR, consultoria especializada em Inovação, Estratégias, Business Assessment e Comércio Exterior Artigo originalmente publicado em: https://politica.estadao.com.br/blogs/fausto-macedo/como-reduzir-custos-diante-da-reforma-tributaria  Estamos a apenas 4 meses para o ano de 2020 e pela temperatura das políticas e economias nacionais e internacionais, já pode-se afirmar que as turbulências não tendem a diminuir até o primeiro semestre do ano que está por chegar.
Felizmente o IBGE divulgou hoje, 29 de agosto de 2019, que o PIB nacional cresceu 0,4% no segundo trimestre de 2019, frente ao trimestre anterior, o que não confirma o Brasil em uma recessão técnica. O resultado foi gerado, principalmente, pelas indústrias (0,7%) e os serviços (0,3%). Já a agropecuária caiu 0,4%. Na comparação com o 2º trimestre de 2018, o aumento foi de 1,0%. Porém quando enxergamos o horizonte e consideramos as inconstâncias globais como por exemplo a guerra comercial entre os EUA e a China e agora o envolvimento do Brasil com a crise dos incêndios na Amazônia e toda a polêmica das discussões acaloradas entre alguns presidentes, entendemos que ainda vem muita turbulência por aí. O principal argumento que defende o título desse artigo é que o segundo semestre parece voar em relação ao primeiro, porque existem muitas festas de fim de ano, depois vem as férias de janeiro, o carnaval, e o Brasil volta a andar mesmo somente em março do ano seguinte, restando apenas 3 meses para o fim do primeiro semestre de 2020. Com uma alta probabilidade dessa tendência se tornar realidade, até porque três meses é pouco tempo no mundo dos negócios, qual estratégia as empresas devem seguir? Quais atitudes tomar agora para mitigar essas turbulências? As atitudes que precisam ser tomadas agora, "para ontem" como se diz por aí, estão relacionadas com a redução de custos e inovação para aumento de market share, porque a velocidade no mundo dos negócios é implacável com o êxito na apuração de resultados positivos e consistentes. Já a estratégia depende de cada empresa, de seu segmento, porte, quadro societário, tecnologias e processos adotados, dentre tantos outros fatores que influenciam de forma direta a gestão e seus lucros. Enfim, enxergar, definir e executar projetos estratégicos são atividades complexas principalmente para empresas que não tem áreas dedicadas para esse foco ou ainda que precisem de uma visão de contexto, incluindo tendências de mercado e concorrentes. A boa notícia é que existem consultorias como a GERAVALOR que são especializadas nos temas de mapeamento de processos, tendências e na execução e gestão de projetos inovadores para as empresas que querem ir para 2020 alinhadas com o que tem de melhor no mundo dos negócios. Fonte do PIB: https://agenciadenoticias.ibge.gov.br/agencia-noticias/2012-agencia-de-noticias/noticias/25297-industria-e-servicos-puxam-crescimento-de-0-4-no-pib-no-2-trimestre  A expectativa que a crise seria resolvida no segundo semestre de 2019 depois da aprovação do primeiro turno da reforma da previdência não reflete a realidade brasileira. Apesar do segundo semestre ainda estar no começo, especialistas já apontam que a segunda parte do ano também não será das melhores.
Mesmo com a recuperação do risco país para o mesmo nível que o Brasil tinha quando possuía o selo de bom pagador e com a bolsa de valores atingindo altos pontos, os empregos e investimentos continuam escassos. Historicamente o Brasil é um país muito lento para executar seus objetivos e literalmente o mundo todo sabe disso, então investidores enviam suas economias para países mais atrativos como os EUA, por exemplo. A polarização e a problemática política brasileira transformam as propostas de mudanças econômicas em processos demorados, diminuindo a recuperação do mercado e são confundidas com a euforia dos investidores da bolsa de valores. A aprovação do primeiro turno da reforma ajudou os investidores a interpretarem que o risco do colapso fiscal diminuiu, mas que a lista de melhorias econômicas ainda é enorme com pontos como: facilitar o ambiente de negócios, melhorar o escoamento e logística de mercadorias, redução e unificação de impostos, redução da burocracia e aumentar a eficiência e a produtividade de empresas e indústrias. Também é importante ressaltar que isso não tem relação com posicionamentos de direita ou esquerda. Essa visão sobre a demora da recuperação econômica foi corroborada pelo economista chefe do Goldmann Sachs para a América Latina, Alberto Ramos. Ele diz que a aprovação da reforma da previdência em primeiro turno, mesmo com um número de votos maior do que o previsto, não garante que os próximos textos passarão com tanta facilidade, porque foi realizado um trabalho de articulação política como nos governos anteriores. Esse cenário faz com que executivos tenham ainda mais urgência em fazer mais com menos e adotar tecnologias ou serviços inovadores é fundamental para reduzir custos. Consultorias como a GERAVALOR ajudam empresas de todos os segmentos e tamanhos com suas oportunidades de melhoria e também apoiam na gestão e execução de projetos para redução de custos, incluindo temas complexos como o ecossistema de inovação aberta e startups, ERPs como o SAP, comércio exterior, supply chain, logística, contábil, fiscal, tributário, due diligence e tecnologias diversas (softwares e hardwares). |