 O mês de outubro já começou e ele segue em uma velocidade acelerada, típica desse ano que estamos e a pergunta que persiste para as empresas é se elas estão focadas em atingir suas metas de redução de custos e aumento de receitas de 2019, se estão planejando 2020 ou os dois juntos?
Como todos sabem o comportamento do mercado brasileiro perde fôlego na metade de dezembro e até lá empresas e seus executivos trabalham duro para atingirem as metas de 2019 e também para planejarem o ano de 2020 em contextos sociais, políticos e econômicos cada vez mais instáveis no Brasil e no resto do mundo. Dessa forma fazer as duas atividades em paralelo passa a ser mais um desafio para esses executivos que nos últimos anos também acumularam outras funções por causa das demissões, por isso muitas empresas infelizmente não tem a oportunidade de executar com êxito seus planejamentos e focar nas suas metas comerciais ao mesmo tempo. Então o que fazer nesses casos? Pedir ajuda! Como dizem os grandes empreendedores: "ninguém atinge grandes objetivos sem ajuda". Mas com essa crise toda pedir ajuda custa caro, não? Também não, já que nos últimos anos surgiram consultorias inovadoras que são focadas em determinados temas e que são administradas com o mesmo espírito das startups, fazendo com que os serviços sejam entregues de forma mais barata, exata e rápida, ajudando empresas de todos os tamanhos e segmentos a reduzirem custos, aumentar receitas e atingirem suas metas. Tudo ao mesmo tempo agora. :-) Nós da Consultoria GERAVALOR ajudamos empresas de todos os tamanhos e segmentos a atingirem seus objetivos desde que inauguramos nossa operação há 3 anos, focados em temas complexos como comércio exterior, tributos (fiscal), SAP, startups e inovação aberta. Já apoiamos grandes nomes como Thomson Reuters, Andrade Gutierrez, Grupo V. Santos, C.H. Robinson, NSI-Ecomex, Wisetech Group, entre tantos outros. Quer saber mais como podemos transformar seus negócios e reduzir custos ainda em 2019? Acesse www.geravalor.net.br ou envie um e-mail para contato@geravalor.net.br.
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 Na última sexta feira, dia 20 de setembro, o CUBO comemorou 4 anos de muito sucesso. Para quem não sabe o CUBO Itaú é o maior e um dos mais relevantes centros de empreendedorismo da América Latina – foi idealizado pelo Itaú Unibanco, em parceria com a Redpoint eventures, capitaneado pelo Flávio Pripas e inaugurado em 2015 no famoso CUBINHO da Rua Casa do Ator, 919, onde hoje é a sede da Gympass, mas isso é história para outro dia.
O evento que já é famoso por ser impactante no ecossistema de inovação, empreendedorismo, investimento e negócios sempre surpreende os participantes e os espectadores que puderam e ainda podem acompanhar tudo pelas redes sociais. Neste ano um dos dois destaques fantásticos foram a participação dos Irmãos Nogueira (os famosos lutadores de MMA Minotauro e Minotouro) e do Anderson Thees que é Managing Partner da Redpoint eventures e deu uma aula de pragmatismo sobre a evolução do perfil dos investidores de empresas de tecnologia no Brasil. Para os Irmãos Nogueira o tema foi como a história vencedora deles tem como pilares a resiliência, o foco e a vontade de vencer, criando um paralelo de interpretação claro para os empreendedores e intraempreendedores presentes. Falaram da histórica vitória sobre o monstro gigante Bob Sapp com uma chave-de-braço e de quando venceram o Sakuraba (lutador japonês chamado Kazushi Sakuraba e conhecido como The Gracie Hunter ou “O Caçador de Gracies”). E é bacana dizer que a expressão venceram é no plural mesmo, porque eles também ressaltaram a importância de estarem juntos em todos os desafios que enfrentaram na vida pessoal e profissional. Já o Anderson Thees da Redpoint eventures explicou de forma clara e didática a mudança no perfil dos investidores brasileiros. Disse que atualmente praticamente metade do portfólio da empresa é de capital nacional. Ele também falou da relação dessas decisões com a diminuição dos valores pagos pela renda fixa, incluindo a menor taxa Selic da história, o que corrobora ainda mais esse posicionamento todo. Isso sem contar que investir em startups é investir no futuro! Todo esse conteúdo e muito mais foi apresentado no novo prédio, na Alameda Vicente Pinzon chamado oficialmente de CUBO 2.0, mas apelidado carinhosamente por todos de CUBÃO, e por isso o antigo endereço da Rua Casa do Ator, 919 passou a ser chamado de CUBINHO. O CUBÃO é um imponente edifício de 12 andares, divididos de 2 em 2, ligando alguns aos outros por escorregadores e com grandes auditórios, divisões dos andares por segmentos e um rooftop espetacular. Talvez um dos mais legais de São Paulo. E foi lá nesse espaço com uma vista maravilhosa e estratégica da “cidade que não dorme” é que o dia terminou com ainda mais comemorações com direito a DJ, banda, comidinhas, drinks clássicos e muita cerveja artesanal, reforçando ainda mais o ambiente descolado e objetivo de quem participa desse ecossistema de inovação porque os convidados tinham que se servir, evitando vários garçons no salão e fazendo a alegria de apreciadores de cerveja, inovação e negócios de todo o Brasil.  A tão esperada reforma tributária caminha para o lançamento de uma primeira versão com discursos mais consistentes. A guerra fiscal do ICMS praticada pelos Estados brasileiros, que era um dos principais pontos de dúvida, foi respondida pelo ministro da fazenda com um embasamento técnico bastante satisfatório.
Segundo Paulo Guedes, ao invés de transformar os impostos das três esferas em uma única tributação, o que gera o impasse atual entre os Estados, a convergência será apenas para os impostos federais, o que traz bastante segurança para os especialistas de mercado, pois é uma conta que faz sentido. Mas, só isso não será suficiente para tirar o Brasil de uma das maiores crises de sua história. Por isso, as empresas precisam manter o foco na redução de custos e, talvez, essa medida precise ser mais forte agora se comparado aos anos anteriores! Diante do dilema, que envolve atender às futuras obrigações legais, contornar a inconstância político-econômica e cortar custos, tudo ao mesmo tempo, as empresas têm dois caminhos. O primeiro é conhecer o próprio negócio de maneira clara, pois dessa forma é possível obter um controle maior. Porém, isso só ocorre para as operações que mantêm seus documentos de processos atualizados e compartilhados com todos os colaboradores. Neste caso, sabemos que quanto maior a operação, torna-se mais difícil essa tarefa. Já o segundo caminho é a adoção de softwares de apoio para a gestão dos tributos. Escolher entre o melhor fornecedor de um novo software ou fazer um upgrade no atual e ainda contar com o desenho atualizado dos processos e sua devida aderência aos negócios que realmente são praticados pela empresa é uma missão bastante complexa nos dias atuais, além de ser uma decisão de alto risco e que pode gerar gastos. Sendo assim, mitigar qualquer ameaça ao negócio e evitar investimentos nessa jornada é fundamental para reduzir custos e se preparar para as novidades tributárias que estão por vir nos próximos anos. Para isso, é fundamental contar com o apoio de especialistas nesses temas. A prática trazida pelas consultorias, que sabem tatear muito bem o caminho a ser seguido, é a receita ideal para quem deseja atingir os objetivos citados acima. Neste aspecto, não devemos esquecer que o ambiente de negócios no Brasil continua sendo um dos mais difíceis do mundo, mesmo avançando 16 posições, visto que agora ocupamos a colocação 109 no ranking geral do Doing Business 2019, que é o relatório do Banco Mundial que analisa 190 países de acordo com a facilidade de fazer negócios. Somando a esses fatores, ainda temos um histórico instável da economia brasileira e mundial, incluindo agora a guerra comercial entre EUA e China e as recentes queimadas na Amazônia, que podem até render possíveis retaliações comerciais contra o Brasil. Então, como lidar com todo esse panorama? A boa notícia é que há especialistas nesses cenários, que trazem a possibilidade de executar projetos com metodologias modernas e ágeis, incluindo a adoção de tecnologias exclusivas, para acelerar a redução de custos em empresas de todos os tamanhos e segmentos, incluindo negócios de comércio internacional. A indicação, neste caso, é o conhecimento em como analisar cada negócio e trazer soluções de curto prazo para sanar a necessidade de controle que requer este momento. *Alexandre Gera é sócio-gestor da GERAVALOR, consultoria especializada em Inovação, Estratégias, Business Assessment e Comércio Exterior Artigo originalmente publicado em: https://politica.estadao.com.br/blogs/fausto-macedo/como-reduzir-custos-diante-da-reforma-tributaria  Estamos a apenas 4 meses para o ano de 2020 e pela temperatura das políticas e economias nacionais e internacionais, já pode-se afirmar que as turbulências não tendem a diminuir até o primeiro semestre do ano que está por chegar.
Felizmente o IBGE divulgou hoje, 29 de agosto de 2019, que o PIB nacional cresceu 0,4% no segundo trimestre de 2019, frente ao trimestre anterior, o que não confirma o Brasil em uma recessão técnica. O resultado foi gerado, principalmente, pelas indústrias (0,7%) e os serviços (0,3%). Já a agropecuária caiu 0,4%. Na comparação com o 2º trimestre de 2018, o aumento foi de 1,0%. Porém quando enxergamos o horizonte e consideramos as inconstâncias globais como por exemplo a guerra comercial entre os EUA e a China e agora o envolvimento do Brasil com a crise dos incêndios na Amazônia e toda a polêmica das discussões acaloradas entre alguns presidentes, entendemos que ainda vem muita turbulência por aí. O principal argumento que defende o título desse artigo é que o segundo semestre parece voar em relação ao primeiro, porque existem muitas festas de fim de ano, depois vem as férias de janeiro, o carnaval, e o Brasil volta a andar mesmo somente em março do ano seguinte, restando apenas 3 meses para o fim do primeiro semestre de 2020. Com uma alta probabilidade dessa tendência se tornar realidade, até porque três meses é pouco tempo no mundo dos negócios, qual estratégia as empresas devem seguir? Quais atitudes tomar agora para mitigar essas turbulências? As atitudes que precisam ser tomadas agora, "para ontem" como se diz por aí, estão relacionadas com a redução de custos e inovação para aumento de market share, porque a velocidade no mundo dos negócios é implacável com o êxito na apuração de resultados positivos e consistentes. Já a estratégia depende de cada empresa, de seu segmento, porte, quadro societário, tecnologias e processos adotados, dentre tantos outros fatores que influenciam de forma direta a gestão e seus lucros. Enfim, enxergar, definir e executar projetos estratégicos são atividades complexas principalmente para empresas que não tem áreas dedicadas para esse foco ou ainda que precisem de uma visão de contexto, incluindo tendências de mercado e concorrentes. A boa notícia é que existem consultorias como a GERAVALOR que são especializadas nos temas de mapeamento de processos, tendências e na execução e gestão de projetos inovadores para as empresas que querem ir para 2020 alinhadas com o que tem de melhor no mundo dos negócios. Fonte do PIB: https://agenciadenoticias.ibge.gov.br/agencia-noticias/2012-agencia-de-noticias/noticias/25297-industria-e-servicos-puxam-crescimento-de-0-4-no-pib-no-2-trimestre  A expectativa que a crise seria resolvida no segundo semestre de 2019 depois da aprovação do primeiro turno da reforma da previdência não reflete a realidade brasileira. Apesar do segundo semestre ainda estar no começo, especialistas já apontam que a segunda parte do ano também não será das melhores.
Mesmo com a recuperação do risco país para o mesmo nível que o Brasil tinha quando possuía o selo de bom pagador e com a bolsa de valores atingindo altos pontos, os empregos e investimentos continuam escassos. Historicamente o Brasil é um país muito lento para executar seus objetivos e literalmente o mundo todo sabe disso, então investidores enviam suas economias para países mais atrativos como os EUA, por exemplo. A polarização e a problemática política brasileira transformam as propostas de mudanças econômicas em processos demorados, diminuindo a recuperação do mercado e são confundidas com a euforia dos investidores da bolsa de valores. A aprovação do primeiro turno da reforma ajudou os investidores a interpretarem que o risco do colapso fiscal diminuiu, mas que a lista de melhorias econômicas ainda é enorme com pontos como: facilitar o ambiente de negócios, melhorar o escoamento e logística de mercadorias, redução e unificação de impostos, redução da burocracia e aumentar a eficiência e a produtividade de empresas e indústrias. Também é importante ressaltar que isso não tem relação com posicionamentos de direita ou esquerda. Essa visão sobre a demora da recuperação econômica foi corroborada pelo economista chefe do Goldmann Sachs para a América Latina, Alberto Ramos. Ele diz que a aprovação da reforma da previdência em primeiro turno, mesmo com um número de votos maior do que o previsto, não garante que os próximos textos passarão com tanta facilidade, porque foi realizado um trabalho de articulação política como nos governos anteriores. Esse cenário faz com que executivos tenham ainda mais urgência em fazer mais com menos e adotar tecnologias ou serviços inovadores é fundamental para reduzir custos. Consultorias como a GERAVALOR ajudam empresas de todos os segmentos e tamanhos com suas oportunidades de melhoria e também apoiam na gestão e execução de projetos para redução de custos, incluindo temas complexos como o ecossistema de inovação aberta e startups, ERPs como o SAP, comércio exterior, supply chain, logística, contábil, fiscal, tributário, due diligence e tecnologias diversas (softwares e hardwares).  Em meio a crise que infelizmente o Brasil continua atravessando a inovação parece sempre ser a melhor solução para quem procura reduzir custos, aumentar receitas e a participação no mercado. Também é possível afirmar que essa estratégia de usar empresas, processos e metodologias inovadoras é atualmente a única que apresenta ótimos retornos para os investimentos.
Quando as empresas tomam a decisão de inovar percebem que o maior desafio é mudar o mindset dos seus executivos e gestores, ou seja profissionais que estão acostumados a agir e pensar de uma determinada maneira, precisarão mudar sua percepção de mundo e empatia com as pessoas para se adaptarem aos processos inovadores. Isso significa que inovar não é só adotar novas tecnologias, produtos, serviços ou se relacionar com startups dentro do ecossistema de inovação aberta, e que o sistema mais complexo de todos é a mente humana. Então o que fazer? A chamada Inovação Humana! Onde certamente uma das soluções menos indicadas é a de substituir o profissional por outro do mercado, até porque como qualquer empresa brasileira o histórico do profissional e o alto custo para realizar essa operação não colaboram para a inovação e a redução de custos. A mais indicada é aplicar metodologias baseadas em estudos técnicos que são comprovados pelo mercado e universidades e, para tirar o time da caixa, sempre vale um show de futurismo, inovação e previsão de tendências sobre a relação dos humanos com os seus semelhantes e também com as novas tecnologias. Ou seja, o ideal é reunir o time para participar de uma atividade que exercite o pensamento e a ação "fora da caixa", para que eles se sintam livres para usarem toda sua criatividade na solução de desafios diários que demandam tempo e recursos das corporações. Entre as mais indicadas estão palestras com profissionais futuristas e que realmente sensibilizam os executivos porque vinculam soluções de vanguarda como plantação de carne, impressão de próteses em 3D, entre outras, com situações reais, criando empatia porque faz a pessoa se enxergar no contexto. Outro ponto importante e fundamental para atingir os resultados esperados ao final do processo de inovação do mindset é tratar e solidificar os pontos que foram "retirados da caixa", porque não basta as pessoas começarem a agir de forma diferente, elas precisam estar em sintonia com elas mesmas e com seus colegas e para isso é necessário um acompanhamento profissional por especialistas que não vendem soluções milagrosas ou mágicas. Por exemplo, processos de coaching de algumas horas não mudam a forma de pensar de forma real, mas acompanhamentos psicológicos sim, e é aí que entram metodologias chamadas atualmente de inovadoras e que já tem algumas décadas de estudos acadêmicos como a CNV - Comunicação Não Violenta, que é um processo de pesquisa contínua desenvolvido por Marshall Rosenberg que foi um psicólogo americano, PHD em psicologia clínica pela Universidade de Wisconsin - Madison, falecido recentemente em 2015. Esse processo inovador enxerga uma continuidade entre as esferas pessoal, interpessoal e social, e proporciona formas práticas de intervir nelas, levando ganhos imediatos para os colaboradores e consequentemente para os negócios. Consultorias especializadas em inovação como a GERAVALOR trabalham com parceiros futuristas e com especialistas em CNV e outros métodos inovadores e por isso oferecem para o mercado soluções completas focadas na redução de custos e aumento de receitas! Acesse www.geravalor.net.br ou envie um e-mail para contato@geravalor.net.br  A instabilidade política e macroeconômica que atingiu o Brasil nos últimos anos com juros, crise fiscal, inflação, desemprego e turbulências no comércio exterior volta a afetar o mercado que estava eufórico com a eleição do novo presidente. Depois deste primeiro trimestre, vemos um mercado apurando resultados com uma esperança cautelosa.
A crise permanece, principalmente por causa das promessas econômicas de campanha que ainda não foram cumpridas, como a reforma da previdência. Há também os problemas com a articulação política nacional e internacional, como percebe-se no episódio do escritório comercial aberto em Jerusalém, que criou um clima nada favorável com os países que seguem preceitos muçulmanos. Isso porque estes são os principais mercados compradores das carnes exportadas pelo Brasil dentro do processo de abate Halal, que movimenta trilhões no mundo. Grandes empresas, como a BRF, que é o grupo que detém as marcas Perdigão e Sadia, já comunicou aos funcionários da planta de Carambeí, no Paraná, que pretende suspender a produção por 60 dias a partir de junho e que essa medida pode durar até cinco meses, período que os trabalhadores teriam que viver com o seguro-desemprego. Se as exportações brasileiras para os países árabes não voltarem ao normal, cerca de 1,5 mil pessoas podem perder o emprego ainda em 2019. O que antes era considerado por especialistas de mercado como falta de previsibilidade da crise, agora é tratado com projetos urgentes para reduzir custos e aumentar receitas. Como consequência deste cenário, percebemos que cada vez mais a parcela de empresas que historicamente apostavam alto em inovação para manterem a liderança nos seus segmentos, agora também passam a olhar com mais carinho para os projetos que conseguem diagnosticar a redução de custos rapidamente. Partindo deste ponto sobre inovar e sobreviver, vemos quatro situações ocorrendo no mercado: há empresas que já têm a casa arrumada e por isso estão focadas em inovar, há outras querendo inovar, mas não estão com a operação preparada, assim como existem companhias que querem se organizar para inovar e ao mesmo tempo pretendem iniciar algum projeto de inovação para não perder tempo e, por fim, temos as empresas que estão desesperadamente tentando se estabelecer para não fecharem. Para todos esses cenários, ainda há uma luz no fim do túnel. Entre inovar e reduzir custos, é possível fazer os dois. Mas para isso, é preciso buscar o apoio consultivo de empresas que executam projetos com resultados mais exatos, rápidos e baratos. Isso sem esquecer que este trabalho deve atender às necessidades de mapeamento sobre onde estão as maiores oportunidades para a implementação de técnicas e de soluções inovadoras que reduzem custos e aumentam receitas. Esse caminho é uma saída ideal para o momento atual, pois diante desta situação, que deve perdurar ainda no segundo semestre, temos uma única certeza: as empresas que não se adaptarem e não tomarem nenhuma ação inovadora correm o risco de não sobreviverem quando a retomada acontecer. E, para se preparar dessa maneira dentro de casa, o processo é lento e caro. O fato é que, enquanto não houver uma estabilidade política e, consequentemente econômica, muitas empresas deixarão de experimentar novos projetos, tornando o momento ainda mais tenso em busca de assertividade para conter riscos e reduzir custos. Por isso, é importante ressaltar: o olhar sobre o que deve ser feito precisa se voltar ao problema de hoje, mas quem não espiar o futuro próximo pode morrer no amanhã. *Alexandre Gera é sócio-gestor da GERAVALOR, consultoria especializada em Inovação, Estratégias e Business Assessment para empresas de todos os tamanhos e segmentos, incluindo operações internacionais, comércio exterior, supply chain, logística, fiscal, contábil e de softwares de gestão. Quer saber mais como a GERAVALOR pode ajudar seus negócios? Envie um e-mail para contato@geravalor.net.br. Artigo originalmente publicado em: https://politica.estadao.com.br/blogs/fausto-macedo/politica-crise-e-a-indagacao-como-cortar-custos-e-inovar-no-segundo-semestre/  Empresas que procuram startups para inovar e manter seu ritmo de crescimento ou para reestruturar seus negócios e processos encontram muitas dificuldades internas e externas como todos sabem. Nas fases iniciais dos processos de inovação aberta é comum aplicarem técnicas de design thinking para mapearem os desafios e a partir daí começam a busca por statups que solucionem esses pontos.
Nas fases seguintes onde são detalhadas as sinergias das soluções das startups que podem resolver os problemas das empresas, o processo começa a ficar ainda mais complicado porque são confrontados as necessidades e regras de compliance da empresa com a cultura da startup - isso para comprarem serviços, porque se for para investir, co criar um novo produto ou até mesmo comprar a startup essa complexidade é ainda maior. O principal diferencial das empresas que vencem essas fases iniciais, dão um passo adiante e entregam inovação real para o mercado é quando elas efetivamente se relacionam com as startups comprando seus produtos, co criando novos produtos ou serviços ou até mesmo através de mentoria ou investimento. A partir daí a pergunta que ainda não é muito famosa, mas com a ascensão constante do ecossistema de inovação brasileiro passará a ser em breve é: como medir que a startup eleita está trazendo resultados positivos para dentro da empresa? Na verdade a estrutura de resposta dessa pergunta deveria estar pronta desde o momento que decidiram se aproximar da startup para resolver o desafio mapeado, porém isso pode ser realizado posteriormente também. O fato é que a criação e acompanhamento de métricas sobre como a startup melhora os negócios é vital para as empresas comprovarem o retorno do investimento (ROI) nos projetos de inovação aberta. Também é possível afirmar que não existe uma fórmula mágica para a implantação dessas métricas e é fato que elas variam de acordo com a empresa, o desafio, a startup e as expectativas sobre os resultados finais, portanto a gestão recomendada é que cada projeto tenha suas métricas próprias e que elas respeitem a realidade da empresa, de suas principais regras de compliance, leis, entre tantas outras diretrizes e que ao mesmo tempo também respeite a natureza inovadora da startup para ela não perder sua essência e consequentemente parar de oferecer serviços ou produtos que complementam o portfólio entregue para os clientes. A GERAVALOR é uma consultoria online especializada na execução e gestão de projetos de inovação aberta incluindo a utilização de tecnologias próprias para detectar e apurar dados de startups. Os serviços atuam desde o mapeamento dos desafios e vão até a conexão efetiva das empresas com as startups através de projetos com o desenvolvimento de novas tecnologias e posteriormente medindo o impacto das inovações no core business de todos os envolvidos.  Grandes empresas usam SAP. Isso pode parecer o slogan da famosa desenvolvedora de softwares corporativos, porém é a realidade e ao contrário do que muita gente diz não é fácil conectar a solução de uma startup dentro do SAP considerando as regras de compliance para acessos externos em grandes corporações, principalmente para as multinacionais.
Mesmo com a chegada do SAP Leonardo que é a plataforma para conectar dispositivos de Internet das coisas entre outras soluções inovadoras, existem fatores adicionais que aumentam a complexidade desse processo. Um exemplo disso é que grandes empresas que querem ou precisam inovar, podem esquecer que as soluções das startups que conectam-se ao SAP também precisam serem implementadas. Ou seja, precisam mapear processos e medir sua aderência antes de usar a solução proposta. Um outro complicador nesse cenário são as várias versões do SAP que estão implementadas em clientes, então procurar os clientes early adopters com a mesma versão do ERP é uma decisão básica para as startups, porque do contrário elas terão que desenvolver soluções específicas para cada cliente e isso diminui a escala de tecnologia e pode até colocar o negócio em risco. Criar ou identificar um baseline de regras de negócios e leis para o escopo também é fundamental para essa escala da startup, ou seja para que a solução possa ser usada em vários clientes com SAP sem muitas alterações. Para as startups com modelos de negócios B2B, que é quando empresas vendem produtos e serviços para outras empresas, entrar no universo SAP é vital para alcançarem a escalabilidade financeira no Brasil e também aumentarem vendas e a quantidade de clientes, afinal de contas ter um selo da SAP corrobora a capacidade de atender grandes players com processos de negócios complexos. Com essas constatações é possível afirmar que só existem benefícios em conectar as soluções de startups no ERP SAP, levando ganhos para a empresa usuária, para a startup e também para a desenvolvedora alemã que fortalece ainda mais seu posicionamento no ecossistema mundial de startups e open innovation. A GERAVALOR é uma consultoria especializada em conectar startups com o SAP, seus clientes e parceiros que conta com cases de desenvolvimentos de startups conectadas no SAP aqui no Brasil, e também possuem mais de 20 anos de experiência nesses temas e no gerenciamento e execução de projetos entre grandes empresas e startups de todas as áreas e tamanhos, incluindo suas regras de negócios e compliance.  A guerra comercial entre os EUA e a China, também chamada de trade war, tem dominado os noticiários sobre comércio exterior e não é para menos. Simplesmente a maior economia do mundo que acabou de apurar bons resultados de crescimento mantendo a liderança e a segunda maior nação comercial do mundo estão em uma "queda de braço" a respeito do protecionismo das suas importações e exportações.
Então o Brasil pode ganhar algo com a guerra comercial entre os EUA e a China? Sim, pode porque isso significa que com o aumento de impostos, as vezes comprar um produto norte americano na China ou vice e versa sairá mais caro, então eles terão que procurar novos parceiros comerciais e isso abre oportunidades para o Brasil suprir essa nova demanda, junto com outros países. Historicamente o Brasil exporta produtos com pouca mão de obra agregada como commodities de alimentos e aços, porém existem outros produtos brasileiros que também são de alta qualidade e perdem competitividade global por conta do custo Brasil e também com as oscilações cambiais. É praticamente impossível o Brasil se igualar com essa potências econômicas mundiais nas próximas décadas, mas é fundamental não se envolver em disputas que não tem relação com o nosso país e se os exportadores brasileiros souberem aproveitar o momento, podem fechar ótimos negócios e ajudarem a economia nacional a voltar a crescer. As formas de aproveitar podem ser basicamente duas, a primeira é relacionada com a exportação de produtos brasileiros que possam ser mais baratos do que os produtos dos concorrentes sobretaxados nessa guerra comercial, o segundo é importar produtos que ficam mais caros entre os EUA e a China e que eventualmente acumulam estoque e na lei da oferta e da demanda, esses fornecedores terão que vender para outros países com a finalidade de zerar seus estoques, e assim empresas brasileiras podem comprar pagando mais barato do que pagariam disputando esse mesmo produto com países mais ricos. Nem abordaremos o tema das startups porque afinal se comparar - o Vale do Silício e o desenvolvimento chinês em negócios inovadores, onde empreendedores e colaboradores trabalham mais de 12 horas diárias e folgam somente aos domingos - com o baixo senso de urgência da média de trabalhadores brasileiros, é possível entender que ainda falta muita conscientização para o Brasil melhorar sua posição econômica, comercial e financeira perante as grandes potências. Quer saber mais como sua empresa pode aproveitar essa onda com novas estratégias globais e não sabe por onde começar? A GERAVALOR é uma consultoria online de open innovation e business assessment (diagnósticos empresariais) especializada em comércio exterior, supply chain e estratégias empresariais. Clique aqui e entenda mais como sua empresa pode alavancar ainda mais os negócios - www.geravalor.net.br |