 Em meio a crise que infelizmente o Brasil continua atravessando a inovação parece sempre ser a melhor solução para quem procura reduzir custos, aumentar receitas e a participação no mercado. Também é possível afirmar que essa estratégia de usar empresas, processos e metodologias inovadoras é atualmente a única que apresenta ótimos retornos para os investimentos.
Quando as empresas tomam a decisão de inovar percebem que o maior desafio é mudar o mindset dos seus executivos e gestores, ou seja profissionais que estão acostumados a agir e pensar de uma determinada maneira, precisarão mudar sua percepção de mundo e empatia com as pessoas para se adaptarem aos processos inovadores. Isso significa que inovar não é só adotar novas tecnologias, produtos, serviços ou se relacionar com startups dentro do ecossistema de inovação aberta, e que o sistema mais complexo de todos é a mente humana. Então o que fazer? A chamada Inovação Humana! Onde certamente uma das soluções menos indicadas é a de substituir o profissional por outro do mercado, até porque como qualquer empresa brasileira o histórico do profissional e o alto custo para realizar essa operação não colaboram para a inovação e a redução de custos. A mais indicada é aplicar metodologias baseadas em estudos técnicos que são comprovados pelo mercado e universidades e, para tirar o time da caixa, sempre vale um show de futurismo, inovação e previsão de tendências sobre a relação dos humanos com os seus semelhantes e também com as novas tecnologias. Ou seja, o ideal é reunir o time para participar de uma atividade que exercite o pensamento e a ação "fora da caixa", para que eles se sintam livres para usarem toda sua criatividade na solução de desafios diários que demandam tempo e recursos das corporações. Entre as mais indicadas estão palestras com profissionais futuristas e que realmente sensibilizam os executivos porque vinculam soluções de vanguarda como plantação de carne, impressão de próteses em 3D, entre outras, com situações reais, criando empatia porque faz a pessoa se enxergar no contexto. Outro ponto importante e fundamental para atingir os resultados esperados ao final do processo de inovação do mindset é tratar e solidificar os pontos que foram "retirados da caixa", porque não basta as pessoas começarem a agir de forma diferente, elas precisam estar em sintonia com elas mesmas e com seus colegas e para isso é necessário um acompanhamento profissional por especialistas que não vendem soluções milagrosas ou mágicas. Por exemplo, processos de coaching de algumas horas não mudam a forma de pensar de forma real, mas acompanhamentos psicológicos sim, e é aí que entram metodologias chamadas atualmente de inovadoras e que já tem algumas décadas de estudos acadêmicos como a CNV - Comunicação Não Violenta, que é um processo de pesquisa contínua desenvolvido por Marshall Rosenberg que foi um psicólogo americano, PHD em psicologia clínica pela Universidade de Wisconsin - Madison, falecido recentemente em 2015. Esse processo inovador enxerga uma continuidade entre as esferas pessoal, interpessoal e social, e proporciona formas práticas de intervir nelas, levando ganhos imediatos para os colaboradores e consequentemente para os negócios. Consultorias especializadas em inovação como a GERAVALOR trabalham com parceiros futuristas e com especialistas em CNV e outros métodos inovadores e por isso oferecem para o mercado soluções completas focadas na redução de custos e aumento de receitas! Acesse www.geravalor.net.br ou envie um e-mail para contato@geravalor.net.br
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 A instabilidade política e macroeconômica que atingiu o Brasil nos últimos anos com juros, crise fiscal, inflação, desemprego e turbulências no comércio exterior volta a afetar o mercado que estava eufórico com a eleição do novo presidente. Depois deste primeiro trimestre, vemos um mercado apurando resultados com uma esperança cautelosa.
A crise permanece, principalmente por causa das promessas econômicas de campanha que ainda não foram cumpridas, como a reforma da previdência. Há também os problemas com a articulação política nacional e internacional, como percebe-se no episódio do escritório comercial aberto em Jerusalém, que criou um clima nada favorável com os países que seguem preceitos muçulmanos. Isso porque estes são os principais mercados compradores das carnes exportadas pelo Brasil dentro do processo de abate Halal, que movimenta trilhões no mundo. Grandes empresas, como a BRF, que é o grupo que detém as marcas Perdigão e Sadia, já comunicou aos funcionários da planta de Carambeí, no Paraná, que pretende suspender a produção por 60 dias a partir de junho e que essa medida pode durar até cinco meses, período que os trabalhadores teriam que viver com o seguro-desemprego. Se as exportações brasileiras para os países árabes não voltarem ao normal, cerca de 1,5 mil pessoas podem perder o emprego ainda em 2019. O que antes era considerado por especialistas de mercado como falta de previsibilidade da crise, agora é tratado com projetos urgentes para reduzir custos e aumentar receitas. Como consequência deste cenário, percebemos que cada vez mais a parcela de empresas que historicamente apostavam alto em inovação para manterem a liderança nos seus segmentos, agora também passam a olhar com mais carinho para os projetos que conseguem diagnosticar a redução de custos rapidamente. Partindo deste ponto sobre inovar e sobreviver, vemos quatro situações ocorrendo no mercado: há empresas que já têm a casa arrumada e por isso estão focadas em inovar, há outras querendo inovar, mas não estão com a operação preparada, assim como existem companhias que querem se organizar para inovar e ao mesmo tempo pretendem iniciar algum projeto de inovação para não perder tempo e, por fim, temos as empresas que estão desesperadamente tentando se estabelecer para não fecharem. Para todos esses cenários, ainda há uma luz no fim do túnel. Entre inovar e reduzir custos, é possível fazer os dois. Mas para isso, é preciso buscar o apoio consultivo de empresas que executam projetos com resultados mais exatos, rápidos e baratos. Isso sem esquecer que este trabalho deve atender às necessidades de mapeamento sobre onde estão as maiores oportunidades para a implementação de técnicas e de soluções inovadoras que reduzem custos e aumentam receitas. Esse caminho é uma saída ideal para o momento atual, pois diante desta situação, que deve perdurar ainda no segundo semestre, temos uma única certeza: as empresas que não se adaptarem e não tomarem nenhuma ação inovadora correm o risco de não sobreviverem quando a retomada acontecer. E, para se preparar dessa maneira dentro de casa, o processo é lento e caro. O fato é que, enquanto não houver uma estabilidade política e, consequentemente econômica, muitas empresas deixarão de experimentar novos projetos, tornando o momento ainda mais tenso em busca de assertividade para conter riscos e reduzir custos. Por isso, é importante ressaltar: o olhar sobre o que deve ser feito precisa se voltar ao problema de hoje, mas quem não espiar o futuro próximo pode morrer no amanhã. *Alexandre Gera é sócio-gestor da GERAVALOR, consultoria especializada em Inovação, Estratégias e Business Assessment para empresas de todos os tamanhos e segmentos, incluindo operações internacionais, comércio exterior, supply chain, logística, fiscal, contábil e de softwares de gestão. Quer saber mais como a GERAVALOR pode ajudar seus negócios? Envie um e-mail para contato@geravalor.net.br. Artigo originalmente publicado em: https://politica.estadao.com.br/blogs/fausto-macedo/politica-crise-e-a-indagacao-como-cortar-custos-e-inovar-no-segundo-semestre/  Empresas que procuram startups para inovar e manter seu ritmo de crescimento ou para reestruturar seus negócios e processos encontram muitas dificuldades internas e externas como todos sabem. Nas fases iniciais dos processos de inovação aberta é comum aplicarem técnicas de design thinking para mapearem os desafios e a partir daí começam a busca por statups que solucionem esses pontos.
Nas fases seguintes onde são detalhadas as sinergias das soluções das startups que podem resolver os problemas das empresas, o processo começa a ficar ainda mais complicado porque são confrontados as necessidades e regras de compliance da empresa com a cultura da startup - isso para comprarem serviços, porque se for para investir, co criar um novo produto ou até mesmo comprar a startup essa complexidade é ainda maior. O principal diferencial das empresas que vencem essas fases iniciais, dão um passo adiante e entregam inovação real para o mercado é quando elas efetivamente se relacionam com as startups comprando seus produtos, co criando novos produtos ou serviços ou até mesmo através de mentoria ou investimento. A partir daí a pergunta que ainda não é muito famosa, mas com a ascensão constante do ecossistema de inovação brasileiro passará a ser em breve é: como medir que a startup eleita está trazendo resultados positivos para dentro da empresa? Na verdade a estrutura de resposta dessa pergunta deveria estar pronta desde o momento que decidiram se aproximar da startup para resolver o desafio mapeado, porém isso pode ser realizado posteriormente também. O fato é que a criação e acompanhamento de métricas sobre como a startup melhora os negócios é vital para as empresas comprovarem o retorno do investimento (ROI) nos projetos de inovação aberta. Também é possível afirmar que não existe uma fórmula mágica para a implantação dessas métricas e é fato que elas variam de acordo com a empresa, o desafio, a startup e as expectativas sobre os resultados finais, portanto a gestão recomendada é que cada projeto tenha suas métricas próprias e que elas respeitem a realidade da empresa, de suas principais regras de compliance, leis, entre tantas outras diretrizes e que ao mesmo tempo também respeite a natureza inovadora da startup para ela não perder sua essência e consequentemente parar de oferecer serviços ou produtos que complementam o portfólio entregue para os clientes. A GERAVALOR é uma consultoria online especializada na execução e gestão de projetos de inovação aberta incluindo a utilização de tecnologias próprias para detectar e apurar dados de startups. Os serviços atuam desde o mapeamento dos desafios e vão até a conexão efetiva das empresas com as startups através de projetos com o desenvolvimento de novas tecnologias e posteriormente medindo o impacto das inovações no core business de todos os envolvidos.  Grandes empresas usam SAP. Isso pode parecer o slogan da famosa desenvolvedora de softwares corporativos, porém é a realidade e ao contrário do que muita gente diz não é fácil conectar a solução de uma startup dentro do SAP considerando as regras de compliance para acessos externos em grandes corporações, principalmente para as multinacionais.
Mesmo com a chegada do SAP Leonardo que é a plataforma para conectar dispositivos de Internet das coisas entre outras soluções inovadoras, existem fatores adicionais que aumentam a complexidade desse processo. Um exemplo disso é que grandes empresas que querem ou precisam inovar, podem esquecer que as soluções das startups que conectam-se ao SAP também precisam serem implementadas. Ou seja, precisam mapear processos e medir sua aderência antes de usar a solução proposta. Um outro complicador nesse cenário são as várias versões do SAP que estão implementadas em clientes, então procurar os clientes early adopters com a mesma versão do ERP é uma decisão básica para as startups, porque do contrário elas terão que desenvolver soluções específicas para cada cliente e isso diminui a escala de tecnologia e pode até colocar o negócio em risco. Criar ou identificar um baseline de regras de negócios e leis para o escopo também é fundamental para essa escala da startup, ou seja para que a solução possa ser usada em vários clientes com SAP sem muitas alterações. Para as startups com modelos de negócios B2B, que é quando empresas vendem produtos e serviços para outras empresas, entrar no universo SAP é vital para alcançarem a escalabilidade financeira no Brasil e também aumentarem vendas e a quantidade de clientes, afinal de contas ter um selo da SAP corrobora a capacidade de atender grandes players com processos de negócios complexos. Com essas constatações é possível afirmar que só existem benefícios em conectar as soluções de startups no ERP SAP, levando ganhos para a empresa usuária, para a startup e também para a desenvolvedora alemã que fortalece ainda mais seu posicionamento no ecossistema mundial de startups e open innovation. A GERAVALOR é uma consultoria especializada em conectar startups com o SAP, seus clientes e parceiros que conta com cases de desenvolvimentos de startups conectadas no SAP aqui no Brasil, e também possuem mais de 20 anos de experiência nesses temas e no gerenciamento e execução de projetos entre grandes empresas e startups de todas as áreas e tamanhos, incluindo suas regras de negócios e compliance.  A guerra comercial entre os EUA e a China, também chamada de trade war, tem dominado os noticiários sobre comércio exterior e não é para menos. Simplesmente a maior economia do mundo que acabou de apurar bons resultados de crescimento mantendo a liderança e a segunda maior nação comercial do mundo estão em uma "queda de braço" a respeito do protecionismo das suas importações e exportações.
Então o Brasil pode ganhar algo com a guerra comercial entre os EUA e a China? Sim, pode porque isso significa que com o aumento de impostos, as vezes comprar um produto norte americano na China ou vice e versa sairá mais caro, então eles terão que procurar novos parceiros comerciais e isso abre oportunidades para o Brasil suprir essa nova demanda, junto com outros países. Historicamente o Brasil exporta produtos com pouca mão de obra agregada como commodities de alimentos e aços, porém existem outros produtos brasileiros que também são de alta qualidade e perdem competitividade global por conta do custo Brasil e também com as oscilações cambiais. É praticamente impossível o Brasil se igualar com essa potências econômicas mundiais nas próximas décadas, mas é fundamental não se envolver em disputas que não tem relação com o nosso país e se os exportadores brasileiros souberem aproveitar o momento, podem fechar ótimos negócios e ajudarem a economia nacional a voltar a crescer. As formas de aproveitar podem ser basicamente duas, a primeira é relacionada com a exportação de produtos brasileiros que possam ser mais baratos do que os produtos dos concorrentes sobretaxados nessa guerra comercial, o segundo é importar produtos que ficam mais caros entre os EUA e a China e que eventualmente acumulam estoque e na lei da oferta e da demanda, esses fornecedores terão que vender para outros países com a finalidade de zerar seus estoques, e assim empresas brasileiras podem comprar pagando mais barato do que pagariam disputando esse mesmo produto com países mais ricos. Nem abordaremos o tema das startups porque afinal se comparar - o Vale do Silício e o desenvolvimento chinês em negócios inovadores, onde empreendedores e colaboradores trabalham mais de 12 horas diárias e folgam somente aos domingos - com o baixo senso de urgência da média de trabalhadores brasileiros, é possível entender que ainda falta muita conscientização para o Brasil melhorar sua posição econômica, comercial e financeira perante as grandes potências. Quer saber mais como sua empresa pode aproveitar essa onda com novas estratégias globais e não sabe por onde começar? A GERAVALOR é uma consultoria online de open innovation e business assessment (diagnósticos empresariais) especializada em comércio exterior, supply chain e estratégias empresariais. Clique aqui e entenda mais como sua empresa pode alavancar ainda mais os negócios - www.geravalor.net.br  A expressão matchmaking é muito usada no ecossistema de inovação aberta e startups e poderia ser traduzida como uma pessoa, processo ou entidade que é responsável por identificar e executar as melhores combinações entre os desafios das grandes empresas e as soluções das startups.
Todas as empresas já entenderam que para reduzir custos, aumentar receitas e se manterem competitivas em um mercado global que muda cada vez mais rápido a melhor saída é aproveitar as soluções inovadoras que as startups já apresentam no mercado. Identificar os desafios com maior prioridade de serem solucionados e saber quais são as startups que mais combinam com o perfil de cada empresa é o principal objetivo do matchmaking e a pergunta que mais ecoa no mercado é: porque às vezes esse processo não dá certo? A primeira resposta está no próprio matchmaking que eventualmente pode ter falhas, mas o principal fator que não gera resultados positivos é a falta de continuidade no processo de co criação de novos projetos, produtos e serviços entre a grande empresa e a startup escolhida como "combinação mais adequada" ou o "match" perfeito. O principal segredo de sucesso vai além de gerenciar todo o processo de inovação com o mesmo mindset das startups, porque está relacionado com a execução de um projeto consistente e comprometido com a geração de um novo produto ou alguma novidade para os clientes de ambos os lados. Em um resumo, não basta combinar a startup com as soluções que parecem fazer mais sentido para a grande empresa, a sacada está em ir até o final para produzir e entregar algo novo no mercado. A maior dificuldade que as grandes empresas enfrentam para executarem esses tipos de projetos com startups é que as metodologias de desenvolvimento e implementação são diferentes, criando um abismo de métodos de trabalhos e a melhor maneira de solucionar isso é usando como referência os modelos de simbiose, onde em um paralelo de entendimento, a grande empresa respeitaria toda a autonomia da startup comprando apenas seus serviços prontos como um cliente-anjo, até a startup atingir um nível que possa ser absorvida mais facilmente pela empresa, caso seja esse o principal objetivo. Esse processo todo é complexo e muitas vezes consultorias e assessorias de inovação aberta apoiam seus clientes corporativos com muitas informações consistentes e de alto valor agregado, mas até a fase de matchmaking e é aí que a GERAVALOR tem um outro grande diferencial porque oferece a opção de continuar e executar o projeto de co criação junto com a startup e a grande empresa, inclusive nos desenvolvimentos de negócios e técnicos, tornando real até a fase do go-to-market o objetivo de entregar um novo produto ou serviço para o mercado, apurando mais um resultado positivo de inovação aberta. Saiba mais em www.geravalor.net.br  Em uma das maiores crises político-econômicas que o Brasil já viu a rede varejista Magazine Luiza comprou a Netshoes por US$ 62 milhões ontem, 29/04/2019. O preço negociado por ação foi de US$ 2,00, conforme comunicado pela rede ao mercado e informações da revista Exame.
Com isso a Netshoes se tornará uma subsidiária do Magazine Luiza e os atuais acionistas receberão o valor de suas ações em dinheiro. A Netshoes também anunciou no mesmo dia a venda de sua operação na Argentina para o grupo de investimentos BT8 S.A. e em agosto do ano passado já havia vendido sua operação no México para o grupo norte-americano Sierra Capital, um fundo privado com investimentos na América Latina. Com uma atuação somente no universo online, a Netshoes opera no negativo há anos. Desde seu IPO - ou oferta pública inicial de ações - em 2017, as ações caíram de US$ 14,50 no 1o dia no mercado acionário para US$ 2,65 por ação no fechamento desta segunda-feira, 29/04/2019 e a compra rebaixou ainda mais o valor por ação, para US$ 2,00. A Netshoes abriu seu capital na bolsa de NY em 2017, precificando suas ações em US$ 18. Na época, a empresa captou cerca de US$ 140 milhões com a operação e até o terceiro trimestre de 2018, a companhia acumulava prejuízo líquido de R$ 241,5 milhões. A pergunta que fica no ar é, porque então a Magazine Luiza comprou a Netshoes? O mercado já especulava há um bom tempo que a famosa loja online de calçados, fundada pelos primos descendentes de armênios Marcio Kumruian e Hagop Chabab em fevereiro de 2000 na rua da Universidade Mackenzie em São Paulo estava sendo preparada para ser vendida para a gigante Amazon, e a fama do Jeff Bezos nessas ocasiões é de pressionar ainda mais quem está prestes a ser comprado. A resposta que parece fazer mais sentido para o mercado é que a empresa do Marcio Kumruian estava sendo preparada para ser vendida e a crise brasileira de anos que permanece no novo governo acelerou esse processo e quem aproveitou a oportunidade foi a turma da Luiza Trajano que usou a técnica empregada por várias empresas com caixa positivo em crises, comprar mais players e conquistar mais mercados. Parece aquele jogo de tabuleiro famoso, o War e é assim que os executivos das empresas se sentem, jogando War e aproveitando as melhores oportunidades para realizarem suas aquisições e no caso da Magazine Luiza ela parece ter um objetivo ainda maior, impedir o crescimento dominador que a Amazon pode ter no Brasil e expandir ainda mais os negócios. A rede Magazine Luiza vem apresentando um crescimento que nunca foi experimentado por nenhuma outra varejista brasileira e para manter esse ritmo e tentar frear a fome voraz da empresa da Amazon e do Jeff Bezos, o time da Luiza Trajano trabalha arduamente para inovarem seus processos, negócios, o mercado e também para conquistarem cada vez mais clientes.  Foi no ano de 1972 que Emerson Fittipaldi se transformou no primeiro brasileiro a se tornar campeão mundial de fórmula 1 e ele fez isso a bordo de um carro Lotus modelo 72D que ficou famoso e ganhou até uma música em sua homenagem.
O fundador da Lotus, Colin Chapman criou a empresa 20 anos antes e tinha fama de inovar seus negócios constantemente e também de dizer frases tão potentes quanto suas criações.. Uma delas que pode ser perfeitamente usada no mundo dos negócios como referência para estratégias é: "Para ganhar velocidade, adicione leveza". Isso significa literalmente que seus carros eram vencedores porque além de potentes, eles também eram leves e por isso mais rápidos que seus competidores. Quando se faz um paralelo de interpretação onde as empresas são como carros entende-se uma outra realidade do universo dos empreendedores que sabem que somente aumentar as receitas não é suficiente, também é muito importante reduzir custos ou como nos carros da Lotus que reduziam peso. Empresas mais leves são mais competitivas em uma economia global que muda constantemente e cada vez mais rápido por causa das inovações das startups e outras empresas inovadoras. Quem aí nunca escutou que determinada empresa estava inchada? Reduzir custos ao mesmo tempo que aumenta a eficiência da empresa não é uma tarefa fácil, principalmente porque na correria do dia a dia os assuntos urgentes são realizados antes dos prioritários e isso dificulta a visão de contexto e também a execução dos projetos necessários para atingir esse objetivo final. A GERAVALOR apóia empresas de todos os tamanhos e segmentos com diagnósticos empresariais para identificarem os pontos que precisam de melhorias para reduzir custos e também executa os projetos necessários para colocar em prática os ganhos mapeados para aumentar receitas, incluindo a conexão com startups e desenvolvimento de soluções, produtos e serviços inovadores.  Muitas pessoas podem achar que sim porque imaginam que a transformação digital é a digitalização de documentos que antes eram usados em papel.
O processo de parar de usar documentos no comércio exterior brasileiro é algo que grandes players já fazem há décadas. Entre os principais nomes estão a Thomson Reuters (que comprou a desenvolvedora Softway de Campinas), a Ecomex (antiga NSI), a E-IT, Ankari e a Sonda que são exclusivas para a plataforma SAP, e outros focados na área de despachos aduaneiros como o Ellas e a Bysoft. Empresas que ainda usam processos em papel já deveriam ter migrado sua gestão para os softwares que falamos acima, então afinal de contas o que é mesmo a tal transformação digital e como ela é realizada no comércio exterior brasileiro? A transformação digital é um processo onde as empresas usam tecnologias e metodologias inovadoras para melhorar o desempenho, aumentar o alcance, reduzir custos e garantir resultados melhores. Essa mudança é estrutural e não simplesmente uma migração dos controles em papel para os softwares de gestão. Além do modelo de negócios que são transformados, em muitos casos o mindset dos executivos também precisa mudar. Para o universo de comércio exterior essa interpretação não é diferente, então estamos falando de soluções que reduzem custos com fretes, aumentam o compliance para rastreamento online e realtime de mercadorias, além de processos mais eficientes para classificações fiscais e comunicação entre todos os intervenientes, agregados é claro, aos softwares de gestão de processos e documentos. Como todos esses serviços inovadores já estão presentes no mercado brasileiro é possível afirmar que sim a transformação digital já chegou no comex brasileiro, porém é importante ressaltar a diferença entre parar de usar papel e usar software e de fato inovar o processo usando fornecedores que transformam a maneira que se administra o negócio. Atualmente muitas startups fazem bastante sucesso com redução de custos, business intelligence, rastreamento e classificação fiscal de mercadorias para operações de importação e exportação e você sabe como sua empresa pode aumentar sua eficiência com essas soluções? A GERAVALOR ajuda clientes de todos os portes e segmentos a reduzirem custos e aumentarem receitas principalmente em operações de comércio exterior e pode transformar digitalmente sua empresa com projetos de inovação aberta para ela atuar com ainda mais relevância na era do comex 4.0! Fale conosco através do e-mail contato@geravalor.net.br e saiba mais em www.geravalor.net.br  A crise brasileira que é influenciada pela política interna e pelas transformações globais deixa cada vez mais clara que não será fácil de ser vencida.
Nesse cenário todas as empresas brasileiras procuram soluções para reduzir custos e aumentar receitas, mas como alcançar esses resultados trabalhando da mesma maneira que trabalharam nos últimos anos? Projetos de inovação aberta e suas técnicas famosas como scrum, lean startups, design thinking, entre tantas outras são altamente recomendados porque ajudam executivos a pensarem fora da caixa e enxergarem oportunidades que aumentam a eficiência operacional e financeira dos seus negócios. O que percebe-se no mercado é que algumas empresas ainda têm um certo grau de dificuldade de mapear rapidamente esses pontos e também de executar as ações necessárias e a saída nesses casos é contratar uma consultoria especializada que possa agir com qualidade e entregue um retorno relevante para o investimento e o negócio. Outra solução para redução de custos e aumento de receitas é buscar produtos e serviços de startups, porque elas inovam com tecnologia e novos formatos de negócios que permitem que seus clientes apurem resultados imediatos. A GERAVALOR apóia seus clientes nessa direção porque trabalha com business assessment (diagnósticos empresariais) para processos, estratégias de negócios e softwares de gestão, incluindo seus negócios internacionais e também tem uma forte atuação no ecossistema de inovação aberta e startups no Brasil e pode conectar as startups que vendem esses produtos e serviços que reduzem custos e aumentam receitas. |