 Foi no ano de 1972 que Emerson Fittipaldi se transformou no primeiro brasileiro a se tornar campeão mundial de fórmula 1 e ele fez isso a bordo de um carro Lotus modelo 72D que ficou famoso e ganhou até uma música em sua homenagem.
O fundador da Lotus, Colin Chapman criou a empresa 20 anos antes e tinha fama de inovar seus negócios constantemente e também de dizer frases tão potentes quanto suas criações.. Uma delas que pode ser perfeitamente usada no mundo dos negócios como referência para estratégias é: "Para ganhar velocidade, adicione leveza". Isso significa literalmente que seus carros eram vencedores porque além de potentes, eles também eram leves e por isso mais rápidos que seus competidores. Quando se faz um paralelo de interpretação onde as empresas são como carros entende-se uma outra realidade do universo dos empreendedores que sabem que somente aumentar as receitas não é suficiente, também é muito importante reduzir custos ou como nos carros da Lotus que reduziam peso. Empresas mais leves são mais competitivas em uma economia global que muda constantemente e cada vez mais rápido por causa das inovações das startups e outras empresas inovadoras. Quem aí nunca escutou que determinada empresa estava inchada? Reduzir custos ao mesmo tempo que aumenta a eficiência da empresa não é uma tarefa fácil, principalmente porque na correria do dia a dia os assuntos urgentes são realizados antes dos prioritários e isso dificulta a visão de contexto e também a execução dos projetos necessários para atingir esse objetivo final. A GERAVALOR apóia empresas de todos os tamanhos e segmentos com diagnósticos empresariais para identificarem os pontos que precisam de melhorias para reduzir custos e também executa os projetos necessários para colocar em prática os ganhos mapeados para aumentar receitas, incluindo a conexão com startups e desenvolvimento de soluções, produtos e serviços inovadores.
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 Muitas pessoas podem achar que sim porque imaginam que a transformação digital é a digitalização de documentos que antes eram usados em papel.
O processo de parar de usar documentos no comércio exterior brasileiro é algo que grandes players já fazem há décadas. Entre os principais nomes estão a Thomson Reuters (que comprou a desenvolvedora Softway de Campinas), a Ecomex (antiga NSI), a E-IT, Ankari e a Sonda que são exclusivas para a plataforma SAP, e outros focados na área de despachos aduaneiros como o Ellas e a Bysoft. Empresas que ainda usam processos em papel já deveriam ter migrado sua gestão para os softwares que falamos acima, então afinal de contas o que é mesmo a tal transformação digital e como ela é realizada no comércio exterior brasileiro? A transformação digital é um processo onde as empresas usam tecnologias e metodologias inovadoras para melhorar o desempenho, aumentar o alcance, reduzir custos e garantir resultados melhores. Essa mudança é estrutural e não simplesmente uma migração dos controles em papel para os softwares de gestão. Além do modelo de negócios que são transformados, em muitos casos o mindset dos executivos também precisa mudar. Para o universo de comércio exterior essa interpretação não é diferente, então estamos falando de soluções que reduzem custos com fretes, aumentam o compliance para rastreamento online e realtime de mercadorias, além de processos mais eficientes para classificações fiscais e comunicação entre todos os intervenientes, agregados é claro, aos softwares de gestão de processos e documentos. Como todos esses serviços inovadores já estão presentes no mercado brasileiro é possível afirmar que sim a transformação digital já chegou no comex brasileiro, porém é importante ressaltar a diferença entre parar de usar papel e usar software e de fato inovar o processo usando fornecedores que transformam a maneira que se administra o negócio. Atualmente muitas startups fazem bastante sucesso com redução de custos, business intelligence, rastreamento e classificação fiscal de mercadorias para operações de importação e exportação e você sabe como sua empresa pode aumentar sua eficiência com essas soluções? A GERAVALOR ajuda clientes de todos os portes e segmentos a reduzirem custos e aumentarem receitas principalmente em operações de comércio exterior e pode transformar digitalmente sua empresa com projetos de inovação aberta para ela atuar com ainda mais relevância na era do comex 4.0! Fale conosco através do e-mail contato@geravalor.net.br e saiba mais em www.geravalor.net.br  A crise brasileira que é influenciada pela política interna e pelas transformações globais deixa cada vez mais clara que não será fácil de ser vencida.
Nesse cenário todas as empresas brasileiras procuram soluções para reduzir custos e aumentar receitas, mas como alcançar esses resultados trabalhando da mesma maneira que trabalharam nos últimos anos? Projetos de inovação aberta e suas técnicas famosas como scrum, lean startups, design thinking, entre tantas outras são altamente recomendados porque ajudam executivos a pensarem fora da caixa e enxergarem oportunidades que aumentam a eficiência operacional e financeira dos seus negócios. O que percebe-se no mercado é que algumas empresas ainda têm um certo grau de dificuldade de mapear rapidamente esses pontos e também de executar as ações necessárias e a saída nesses casos é contratar uma consultoria especializada que possa agir com qualidade e entregue um retorno relevante para o investimento e o negócio. Outra solução para redução de custos e aumento de receitas é buscar produtos e serviços de startups, porque elas inovam com tecnologia e novos formatos de negócios que permitem que seus clientes apurem resultados imediatos. A GERAVALOR apóia seus clientes nessa direção porque trabalha com business assessment (diagnósticos empresariais) para processos, estratégias de negócios e softwares de gestão, incluindo seus negócios internacionais e também tem uma forte atuação no ecossistema de inovação aberta e startups no Brasil e pode conectar as startups que vendem esses produtos e serviços que reduzem custos e aumentam receitas.  Já vivemos na era da informação há algumas décadas, porém percebemos que cada vez mais conhecemos termos ou expressões novas, e mesmo com a facilidade da internet para pesquisas alguns nomes como a biomimética ainda parecem soar de forma inédita.
Essa área da ciência estuda estruturas e funções biológicas para aprender com a natureza suas estratégias e soluções, e agregar essa informação em outros domínios da ciência. A palavra tem sua origem por causa da combinação das palavras gregas bíos, que significa vida e mímesis que significa imitação. Em uma tradução livre, biomimética é a imitação da vida. No mundo dos negócios existem vários produtos que tiveram esse tipo de origem, como por exemplo o Velcro que foi desenvolvido quando o engenheiro suíço Georges de Mestral passeava com o seu cão por bosques e percebeu que sementes ficavam presas em suas calças e no pêlo do cachorro. A partir dessa observação ele focou na possibilidade de usar este mesmo mecanismo para fixar objetos por um sistema de pequenos ganchos em um tecido. Outro exemplo de empresa que usou essa técnica para criar novos produtos e serviços é a Construtora ARUP do Zimbábue, que constrói edificações sustentáveis como um shopping center com sistema de ventilação inspirado em cupinzeiros e que reduz custos com ar condicionado em até 10%. Inovar no contexto atual dos negócios é uma premissa para as empresas que querem continuar prosperando, e buscar inspiração na natureza que está inovando há três milhões de anos é o principal objetivo da biomimética. Grandes empresas usam a biomimética para manterem a liderança dos seus segmentos, entre elas temos a: Coca-Cola, G&E, Ford, Natura, Procter & Gamble, Levi’s, Nike, Colgate-Palmolive e Boeing; e como a sua empresa busca inspiração para inovar nos dias de hoje? A GERAVALOR oferece projetos focados em inovação aberta que consideram tendências de futuro e que podem através da biomimética inspirar empresas na criação de novos produtos, serviços ou na redução de custos dos seus processos atuais. Quer saber mais como isso é feito? Basta acessar -> www.geravalor.net.br ou enviar um e-mail para contato@geravalor.net.br By João Abussamra Neto, Alexandre Gera e Matheus Câmara.  Leia a matéria da revista Época Negócios na íntegra, abaixo:
"Grandes empresas vêm usando ferramentas variadas para tentar forçar soluções a avançar pelo funil da inovação. Agora, surge o caçador de startups, cuja missão é encontrar pequenas empresas que resolvam o problema de quem o contratou. É o caso de Alexandre Gera, da Geravalor. “O cliente conta seu desafio. Com o diagnóstico, vasculhamos um banco de dados com nomes de startups e suas especialidades. Daí, saem algumas opções”, diz. Os caçador vai às candidatas para analisá-las e propõe ao cliente as que considera mais aptas. A Ankari, fornecedora de sistemas de gestão de comércio exterior, precisava de uma ferramenta que facilitasse o rastreamento das cargas de clientes como Fujifilm e Bridgestone. “O status de uma importação muda até 18 vezes no percurso. Imagine acompanhar milhares de cargas”, diz Luis Carlos Kaluf, sócio da Ankari. Das três startups recomendadas pela Geravalor, a LogComex ganhou o contrato — e criou uma ferramenta de rastreamento integrada ao software de gestão dos clientes da Ankari. “Havíamos pesquisado por conta própria, sem encontrar nada. Depois que nos apresentaram a LogComex, fechamos com eles em menos de cinco dias”, diz Kaluf." Essa matéria faz parte da edição impressa de fevereiro de 2019. Fonte: https://epocanegocios.globo.com/Empresa/noticia/2019/02/surge-o-cacador-de-startups-capazes-de-resolver-os-desafios-de-inovacao-nas-grandes-empresas.html  É um termo usado para designar empresas coligadas, sejam elas do mesmo grupo, filiais ou parceiros comerciais, que trabalham como divisões independentes, focadas em inovação aberta, ou como é chamada no mundo todo, de open innovation.
A expressão inovação aberta está relacionada com a forma com que startups e fomentadores de novos negócios se relacionam entre si e com o mercado, porque tem a finalidade de trocarem a maior quantidade de informações possíveis com todos os envolvidos, para mapearem e executarem negócios inovadores. Em um paralelo de interpretação é como se elas trabalhassem sem muros, justamente para facilitar o fluxo de conhecimento, e o que é o contrário dos famosos departamentos de Pesquisa & Desenvolvimento das corporações, onde os novos produtos são tratados como segredos de estado, muito antes de serem testados com seu público final. Como os consumidores e mercados mudam cada vez mais rápido, demorar para testar um novo produto, uma nova melhoria ou até mesmo para inovar seu portfólio de alguma maneira é um passo muito arriscado para as empresas, então existem duas saídas: inovar dentro de casa ou procurar um parceiro fora. Muitas vezes esse pensamento era dividido entre criar uma área ou um projeto de open innovation na própria companhia ou comprar startups no mercado, porém somente isso já não é mais suficiente para as corporações manterem as lideranças dos seus segmentos. Executivos dedicados para processos de inovação aberta, são consumidos por atividades diárias que roubam o tempo para os projetos inovadores saírem do papel, e é aí que os Braços de Inovação entram em cena. As estruturas corporativas e suas engrenagens do dia a dia, diminuem muitas vezes, as chances dessas organizações agirem "fora da caixa". Usamos o verbo agir de forma proposital, porque muitos executivos já pensam fora da caixa, mas realmente colocar em prática não é uma das tarefas mais fáceis, incluindo todos os desafios conhecidos do mercado. O Braço de Inovação é um serviço que pode ser conectado de forma imediata nas empresas, gerando resultados instantâneos, porque usa todo o processo de inovação que é natural das consultorias especializadas para funcionar ativamente nos negócios de quem contrata esse tipo de parceria comercial, o que também protege a corporação de eventuais dores de cabeça com custos CLT, criação e desenvolvimento de novas áreas, além de entregar experiência real sobre o ecossistema de inovação aberta, aliando rapidez, baixo custo e conhecimento sólido sobre as regras de negócios e como startups conectam-se com as grandes empresas. A GERAVALOR é uma consultoria online especializada em open innovation e oferece uma solução inédita de Braço de Inovação, justamente porque atende às necessidades e os temas citados nesse artigo.  Enquanto muitas empresas postam selfies sobre suas reuniões de planejamento para 2019, nós da GERAVALOR, que sempre gostamos de colocar inovações em prática, tomamos a decisão de escrever uma carta aberta contando apenas três grandes novidades que vamos entregar para os nossos clientes e parceiros no ano que vem.
Nossa fama de quem vende e entrega, algumas vezes mais do que o escopo contratado, nos dá tranquilidade e embasamento para compartilharmos com todos alguns dos nossos objetivos em 2019, assim levamos ainda mais inovação, negócios e uma visão mais humana sobre esse contexto todo e o futuro das empresas e das pessoas. A primeira novidade é um inédito cluster de soluções de comércio exterior - de startups da nossa base do radar de startups - que resolvem problemas reais de importadores, exportadores e intervenientes do ecossistema. Imaginem reduzir o frete em 10% e ainda ter o tão sonhado tracking online e realtime das suas mercadorias, acoplado em um poderoso sistema de business intelligence? São essas e outras soluções inéditas que serão comercializadas em parceria com essas empresas inovadoras. Outro tema inovador que levaremos para o mercado é o nosso primeiro evento, que será focado no lado humano das relações que inovam ou querem se organizar para esse futuro que praticamente já chegou, incluindo como todos nós podemos nos preparar na prática para relacionamentos tradicionais e híbridos, entre as máquinas e as pessoas. Nós e nossos parceiros apresentaremos informações e técnicas que ajudarão todos a enfrentarem esse desafio, passando por temas como tendências desse contexto para o futuro com a maior palestrante futurista do Brasil; comunicação não violenta (CNV) com uma psicóloga e acadêmica especializada no tema e com grande experiência nesse foco em grandes empresas; e por último como executivos e empreendedores podem usar todo esse repertório fantástico para se relacionarem com a mídia, jornais e assessorias de imprensa, com a presidente e fundadora de uma famosa agência do segmento de tecnologia. E para fechar nossa lista de três compromissos para 2019, também tínhamos que encaixar algo de open innovation, afinal nós somos feitos de pessoas e tecnologias e vamos entregar um inédito tracking online de conexão entre grandes empresas ou investidores que acessarem a nossa plataforma do radar de startups. Com isso e muito mais, nós da GERAVALOR queremos apoiar as companhias em seus negócios e desafios no ano que vem, assim como fazemos desde que fundamos a empresa, e agora agradecendo pelo ano de 2018, que mesmo com a crise toda, conseguimos gerar resultados positivos e importantes para nossos clientes, conectando muitas startups com corporações e investidores, além dos projetos de open innovation e business assessment que desenvolvemos para nossos clientes. Então, que venha 2019! Contem com os nossos especialistas e as nossas tecnologias para tornarem o ano que vem ainda mais competitivo para seus negócios e objetivos. Um feliz natal e um 2019 excelente para todos :-) Um abraço e um beijo do nosso time!  Nós não somos o Nostradamus ou a Mãe Dináh, mas considerando os fatos de 2018, conseguimos prever ou apontar algumas tendências para o ano novo que começa daqui praticamente duas semanas.
Dentre essas tendências podemos dividi-las em socioeconômicas e de open innovation ou inovação aberta, que são os negócios e tecnologias disruptivas, como as startups fazem. Parece fácil prever que a onda de disputas políticas nacionais e internacionais, e suas barreiras protecionistas e novos acordos comerciais, irão alterar formas de se fazer negócios, rotas de distribuição de mercadorias, preços de produtos importados, lucros de produtos exportados, commodities e isso deve refletir nas gestões e softwares de apoio das companhias envolvidas em mercados globais. No Brasil, a eleição do novo presidente parece trazer algum fôlego para a economia, que passa por uma das piores crises das últimas décadas, e isso também poderá refletir no comex nacional, porém por outro lado, afirmamos que a instabilidade nesse segmento tende a continuar, já que temas como os inquéritos dos portos, e rumores sobre deixar os negócios com a China, que atualmente é o 2o maior parceiro comercial global brasileiro, apimentam ainda mais as novas leis, alteração de antigas, estudos de novas estratégias comerciais, mas principalmente deixam empresários e investidores com o pé atrás. Mesmo com os esforços do governo nos últimos anos para aprimorar o desembaraço aduaneiro, e a apuração de impostos e suas informações, o processo de comex brasileiro continua bastante complexo e essas turbulências trazem ainda mais dor de cabeça para operadores e gestores. Soluções como a dos players desenvolvedores de softwares de gestão como a Thomson Reuters, NSI, Ankari, E-IT, Sonda IT, entre tantos outros, são fundamentais, mas só elas já não são mais suficientes para os importadores, exportadores e intervenientes atingirem sua eficiência e rapidez máximas. Então uma das saídas mais recomendadas para diminuir essas oscilações, aproveitar o momento do mercado e aumentar ainda mais os negócios internacionais, é fazer o que muitas indústrias e grandes companhias já fazem, que é se render às mágicas das startups. Hoje em dia aqui no Brasil essas empresas inovadoras entregam serviços consistentes para apoiar e complementar as soluções das companhias em 2019. Como toda boa startup, elas resolvem problemas reais de forma simples e barata, e que os softwares de gestão tem dificuldade de resolver, como diminuir em até 10% os custos de frete, enquanto aumenta o compliance, ou um APP com rastreamento de mercadorias online que usa informações dos operadores logísticos, freight forwarder´s, despachantes aduaneiros, etc, para apurar os dados e apresentar relatórios e dashboards de business intelligence, apoiando decisões estratégicas. Vale ressaltar que players como a Thomson Reuters e a Ankari já fazem e preparam parcerias com startups desse segmento para fomentarem o mercado de open innovation, e também para complementarem suas soluções. Essas e outras novidades já estão ao alcance de quaisquer empresas que compram ou vendam mercadorias e serviços para fora do Brasil. Nós da GERAVALOR desenvolvemos a solução do Radar de startups justamente para facilitar o acesso dessas companhias a essas soluções inovadoras das startups. Ela é fácil e simples de ser utilizada e o pagamento é realizado apenas por cada startup conectada, tornando esse processo de open innovation barato e liberando o tempo dos executivos para realizarem outras atividades estratégicas.  Normalmente no Brasil muitos executivos ou empreendedores dizem que é cada um por si e o governo contra todos, e em princípio essa afirmação é parcialmente verdadeira, porque não é cada um por si. Todos sabemos que ninguém faz nada sozinho.
Isso é importante porque representa a força dos times nas empresas brasileiras, e quando eu penso nisso, sempre me lembro de um fato que ocorreu um pouco antes do governo colocar o NOVOEX no ar. Esse sistema substituiu o antigo SISCOMEX exportação cara preta em janeiro de 2011 e colocá-lo no ar com a pouca ajuda dos órgãos governamentais, só foi possível graças aos incríveis profissionais que tínhamos nos times. Algumas semanas antes do go live participamos de uma reunião na FIESP, e perguntamos porque o "novo" sistema não utilizaria tecnologias de ponta como o webservice para facilitar a troca de dados e os processos das empresas, e os representantes do Serpro e do MDIC nos disseram de forma clara: "vocês desenvolvedores de tecnologia não dizem por aí que sabem de tudo? construam seus robôs!", e foi o que fizemos. Passamos dias, noites e finais de semana desenvolvendo um robô que preenchesse a falha de processo que o governo parecia não estar nem aí. E foi numa segunda feira, depois de mais uma maratona de codificação no final de semana, que meu telefone (fixo, eu já ocupava a mesma mesa há 5 anos) tocou. Era um dos executivos do Serpro me ligando. Parecia algo do outro mundo, porque nunca, nunca mesmo, havíamos escutado uma história de um executivo do governo ligando para uma empresa desenvolvedora. O André Cecílio, que por sinal é um cara muito legal, me perguntou: "Gera, vocês ficaram testando o robô o final de semana todo, não foi?", eu disse "sim", e ele prontamente retrucou: "pede pro seu time dar logout depois da conexão, vocês estão derrubando o servidor do NOVOEX." Quando desliguei o telefone ainda pasmo, os meninos que faziam parte do time responsável por migrar esse software vieram me perguntar se estava tudo bem e também pediram desculpas por causa da situação e ficaram surpresos e caíram nos risos quando minha resposta foi simples e clara: "pessoal, guardem essa versão, ela vale ouro, porque passamos anos tentando falar com o Serpro e eles nem respondem, agora descobrimos um telefone vermelho lá!". Sublimar uma situação complexa com humor para o time, talvez tenha nos dado a maior lição sobre todo esse desafio, que foi a importância de manter o pessoal motivado em situações críticas para eles continuarem usando suas habilidades, conhecimentos e técnicas para criarem o aplicativo que seria um dos pontos altos de um dos primeiros softwares de gestão de comércio exterior que rodam integralmente dentro do ERP alemão SAP. Ah, o go-live ou também conhecido como "entrada em produção" desse projeto, foi um dos maiores sucessos do mercado, inclusive com matérias publicadas em grandes veículos junto com o nosso cliente piloto, que na época era a WEG, uma empresa genuinamente brasileira que também é uma das maiores fabricantes e exportadoras de motores elétricos e produtos de engenharia do mundo. foto: freepik.com  A essa altura do campeonato, todo mundo já entendeu que só as empresas que se adaptam mais rápido é que sobreviverão, e isso tudo em um mundo que muda cada vez mais depressa cria um desafio que não é só acompanhar, mas principalmente fazer e estar sempre um passo na frente dos próprios concorrentes.
Poderíamos dar centenas de exemplos, que vão desde as montadoras de carros que estão no Brasil há décadas, como FIAT, GM e VW, e perderam terreno para as asiáticas, até os modismos como as paleterias mexicanas ou o famoso slime, que domina 100% das crianças e pré adolescentes. Essas oportunidades momentâneas somem com a mesma velocidade que aparecem, e ainda não estamos nem falando dos movimentos que envolvem tecnologias, com grandes exemplos que transformaram o mercado brasileiro, como o Uber e a 99, que deram muita dor de cabeça para a antiga máfia dos taxistas, e a Netflix que simplesmente dizimou as locadoras de vídeos VHS dos bairros. A primeira lição que se aprende sobre esse cenário é que se os donos das locadoras ficassem de olho nas tecnologias, saberiam do fantasma Netflix se aproximando e deveriam ser rápidos para se adaptarem. Usando a linha de pensamento das startups, existe um termo importante que quase nunca é usado no Brasil, que é o blitzscaling. Ele está relacionado com a palavra blitz, de relâmpago em alemão e que lembram as blitz (surpresas) da polícia, mais o scaling, referente à escala de expansão dos negócios, e é usado para exemplificar empresas que têm o crescimento exponencial de forma rápida e consistente. Ou seja, daqui para a frente, não são só as startups que precisam crescer rapidamente, mas todas as empresas, já que mesmo as corporações tradicionais estão sujeitas a terem concorrentes fantasmas, e podem ver seus negócios diminuírem mais depressa do que cresceram, trazendo prejuízos e problemas para empreendedores, colaboradores, clientes e parceiros, além de sacudir o mercado. Uma saída muito utilizada no mercado, são as empresas que procuram apoio de consultorias especializadas para poderem mapear sua velocidade de crescimento atual, e também quais são as ações que precisam ser executadas para adequarem seu blitzscaling de acordo com o futuro do seu segmento comercial. Nós da consultoria GERAVALOR, temos planos específicos para cada empresa e segmento, e entregamos projetos executados com metodologias e tecnologias exclusivas e próprias, transformando negócios para a era 4.0, assim como fazem as startups :-) |