 A contaminação da COVID-19 nas sociedades e economias já faz parte do dia a dia de todos e agora as pessoas e os profissionais que são focados em olhar para a frente, principalmente para continuar ajudando quem precisa, mais do que nunca estão cheios de perguntas e dúvidas por causa da incerteza do futuro, que pode ser considerada como uma das maiores de todos os tempos.
Dentre essas dúvidas já se sabe que muitas metodologias precisam ser mudadas para que possam ser adequar a realidade desse chamado "novo normal". Entre eles dois pontos que chamam mais atenção são os cálculos de ROI e Valuation. O ROI é a abreviação para Return of Investments ou Retorno do Investimento em português claro e significa o percentual de retorno de um investimento feito, ou seja, alguém investe uma determinada quantia de dinheiro em uma empresa ou em um projeto e com isso tem a expectativa de receber de volta esse montante com lucro em um período de tempo pré determinado. Porém essa metodologia passou do dia para a noite a não ser mais tão efetiva porque não retrata de forma real o que pode acontecer com o negócio no futuro próximo, já que por causa da COVID-19 o comportamento dos consumidores ainda não está claro de como será daqui em diante. Já o Valuation é o termo técnico usado para analisar o quanto as empresas valem para poderem ser vendidas, passarem por processos de fusão (M&A) ou receberem aportes de investimentos e nas maiorias dos métodos padrões usados pelo mercado para essa avaliação são consideradas projeções futuras que agora são tomadas pelas incertas e que precisarão serem "re-desenvolvidas" para que possam voltar a serem usadas como guias de novos empreendimentos ou projetos. Então o que fazer diante desse desafio? Aplicar as metodologias das startups parece fazer mais sentido do que nunca, já que ela considera ciclos menores de criação de produtos e serviços, validações com clientes e lançamentos no mercado, fazendo com que a perspectiva de futuro seja mapeada (ou hackeada que é o termo técnico mais usado) e não "adivinhada" como vinha sendo realizada no que podemos chamar agora de economia antiga. As duas maiores dicas para quem precisa mudar esse modelo de planejamento e métricas é ler o The Lean Startups do Eric Ries ou contratar consultorias especializadas nesses projetos como a GERAVALOR que é a 1a consultoria a operar em formato online no Brasil e foi fundada em 2016 trazendo novidades como metodologias e tecnologias inovadoras para reduzir custos e reinventar negócios, inclusive para os segmentos de comércio exterior, ERPs, inovação e tecnologia! Como podemos ajudar seus negócios? Envie um e-mail para contato@geravalor.net.br ou acesse www.geravalor.net.br.
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 A transformação digital é baseada no processo de Inovação Aberta que muita gente ainda confunde com a Inovação Clássica de Pesquisa & Desenvolvimento, onde o professor Pardal trabalhava em um laboratório secreto para que nenhum concorrente pudesse espionar.
O processo de Inovação Aberta funciona como um "laboratório de portas abertas" onde clientes, parceiros, executivos e até concorrentes entram. E pasmem, dão palpites nos negócios alheios. As vantagens desse modelo são inegáveis e por causa dele, grandes empresas foram construídas nas últimas décadas como a Uber, Spotify, Google, entre muitas outras. A questão agora é que com o COVID-19 na área, muitas empresas que ainda não tinham transformado digitalmente suas operações precisaram fechar as portas do dia para a noite por decreto dos governos brasileiros. Então o que essas empresas que não se transformaram digitalmente e tiveram os seus faturamentos interrompidos terão que fazer? Simplesmente copiar a estratégia dos laboratórios farmacêuticos que se juntaram para compartilhar pesquisas e resultados contra o COVID-19. Ou seja, a situação de saúde é tão grave que é comparada com a segunda guerra mundial, onde concorrentes se juntam para enfrentar um único inimigo em comum, o novo Coronavírus. As empresas que quiserem sobreviver ao trágico período de recessão que presenciamos e ainda viveremos por mais um bom tempo, deverão tomar três (3) iniciativas a partir da leitura deste artigo: 1. Digitalizar o mais rápido possível seus processos de venda de produtos e serviços; 2. Aumentar o engajamento do seu público em redes sociais, a partir de uma nova estratégia de marketing que agora mais do que nunca deve ser focada nas redes sociais de forma direcionada para seu público alvo; 3. Adotar imediatamente o modelo de Inovação Aberta assim como fizeram as indústrias farmacêuticas em busca da solução para a crise do COVID-19. A boa notícia nessa estrada cheia de neblina é que a GERAVALOR é uma consultoria que nasceu no ambiente digital em 2016 e é especializada em ajudar sua empresa à não ficar para trás perante as novas regras do jogo. Saiba como podemos reduzir custos e retomar o crescimento e o faturamento da sua empresa nesta fase atual acessando -> www.geravalor.net.br ou enviando um e-mail para contato@geravalor.net.br.  Nas últimas semanas apareceu um boato na internet que o Coronavírus teria sido "uma arma" chinesa usada na guerra comercial entre os EUA e a China. Como em toda teoria da conspiração, se conectarmos todos os pontos é lógico que faz sentido.
Esse burburinho ficou ainda maior quando no começo de abril de 2020 a China aproveitando o crash de 60% no valor dos barris de petróleo comprou coincidentemente quase o mesmo volume que o governo Donald Trump propôs comprar no mês passado para as reservas dos EUA e também para ajudar os produtores em crise. Segundo a Bloomberg. Embora essas compras ajudem a absorver parte do excesso de oferta no mercado o volume é considerado baixo por especialistas para compensar a destruição da demanda causada pelos bloqueios para conter o coronavírus, amplificando ainda mais a teoria. A teoria defende que com o Coronavírus surgindo na China e se espalhando pelo mundo, as bolsas de valores do mundo todo perdem capital, fazendo com que a China se antecipasse estrategicamente falando, como se pudesse "ler três ou quatro rodadas antecipadas de xadrez", para neste período comprar ações de empresas de outras nacionalidades. Também teriam a vacina contra o Coronavírus mais rápido que os outros países e recentemente estão fornecendo EPIs (equipamento de proteção individual) como commodities, tanto é que o Brasil perdeu essa "queda de braço" da importação desses materiais para outros países mais ricos, conforme foi anunciado pelo ministro da saúde Luiz Henrique Mandetta. Isso tudo sem contar que atualmente a China é o país com o maior controle sobre a pandemia do COVID-19. Bem, deste ponto de vista parece que a tal da teoria da conspiração que bomba nas redes sociais faz sentido, ainda mais se somarmos fatores como a cultura chinesa de explorar trabalhadores, fazendo com que eles não tenham nem um dia de folga por semana, reforçando todo esse raciocínio. Porém o que ninguém considera e complementa nesse contexto todo, confundindo alguns leitores é que na teoria e na prática, a China não precisava disso. A economia chinesa vem avançando a passos largos até conquistar a segunda (2a) posição mundial, muitas empresas como a Geely de propriedade do industrial Li Shufu já são donas de marcas como a Mercedes-Benz e a Volvo. Outro ponto que desconstrói essa teoria da conspiração é que a economia chinesa é baseada no consumo local e global, então ter menos clientes (pessoas) para consumir não é nada interessante e nem uma estratégia inteligente a longo prazo, como os chineses sempre agiram. Então, de fato eles não precisam desse tipo de atitude para assumirem o primeiro lugar de economia global, afinal de contas a China é um país que já ganha o jogo em vários outros campos com uma fórmula que funciona há muitas décadas, descartando essa teoria que foi espalhada nas redes sociais. Este tipo de situação é bem típico da guerra das informações ou guerra contra as fake news que vivemos nos tempos atuais e a única vacina contra esse tipo de vírus da desinformação é a pesquisa e a apuração dos dados em várias fontes diferentes. Outra saída bastante indicada para as empresas é o corte imediato de custos e redirecionamento de uma parte dessas verbas para a força de vendas online e também para reajustar os processos e procedimentos do formato offline para o online e ainda inovar, experimentando uma escalabilidade e lucratividade nunca vistas antes. Ah, mas e a empresa que não está faturando, colocou os colaboradores em casa e está esperando uma medida do governo? É provável que ela não sobreviva a essa crise, infelizmente porque a máxima: "inovar ou morrer" é agora. A boa notícia é que a GERAVALOR é uma das consultorias pioneiras em operar 100% online prestando serviços para empresas de todos os tamanhos e segmentos, incluindo operações complexas como comércio exterior e ERPs como o SAP. O modelo inédito oferecido pela GERAVALOR com a aplicação de metodologias e tecnologias inovadoras, tem preparado empresas para saírem da crise o mais rápido possível e com as menores consequências para os negócios e para a economia. Acesse www.geravalor.net.br ou envie um e-mail para contato@geravalor.net.br e saiba como a GERAVALOR pode ajudar seus negócios assim como faz para a Thomson Reuters, Andrade Gutierrez, Câmara de Comércio Brasil-Alemanha, entre outras.  Em tempos de quarentena e muita ansiedade sobre a economia que tende a ruir ainda mais, muitos empresários, empreendedores e seus seus colaboradores tem tomado ações para reduzir custos e continuar com as suas operações de maneira online ou remota - quando viáveis.
A chamada onda da indústria 4.0 ou era da disrupção nos negócios e startups ficou mais do que comprovada agora com a chegada no Coronavírus, porque afinal de contas as empresas que já operam com modelos de negócios e tecnologias inovadoras estão sentindo menos os efeitos desse novo vírus. Muitos porta-vozes dessa nova era como o CUBO da Redpoint e do Itaú que é um dos maiores centros de fomentação do empreendedorismo de impacto e da inovação estão alertando o mercado há anos e de uma maneira clara: Inovem porque se der qualquer problema no mundo, a economia tradicional quebra! Bom, eles avisaram :-( Outros exemplos são as grandes organizações como a Thomson Reuters que já adotaram muitos modelos inovadores fazendo com que seus negócios não parem e a Magazine Luiza que neste período crítico das empresas e comércios paralisados continuam operando normalmente com uma pequena queda de vendas nas lojas físicas que poderá ser rapidamente restabelecida por causa do poder de vendas da famosa Magalu nos canais digitais. Adaptar o negócio de offline para online ainda não é a famosa transformação digital, mas mesmo assim já é o começo para que o negócio não quebre sem poder operar de portas abertas para o público. Vale ressaltar que operar no meio online não é só vender pela internet porque os processos e procedimentos precisam ser ajustados do modelo offline (sem quarentena) para o online porque o cliente final sente a falta de alinhamento desses processos quando recebe o serviço ou a mercadoria e isso não pega bem para quem vende. Enfim, a dica vital é: comece agora porque esse processo de transformação digital é irreversível! Afinal de contas quanto mais cedo começar, maior a chance da sua empresa sobreviver e até aumentar seu market share e faturamento em um mercado onde as únicas exceções são as indústrias farmacêuticas e fabricantes de álcool em gel ou outros produtos desinfetantes, infelizmente por causa da crise sanitária. Outras dicas que podem ser consideradas "quick wins" porque são de fácil e rápida implementação e com custos baixos são: 1. Reduza ao máximo os custos; 2. Renegocie os prazos com os fornecedores; 3. Fique de olho nos possíveis benefícios que o Governo ofereça para salvar a economia e que sua empresa pode se enquadrar; 4. Reforce exponencialmente a presença da sua empresa nas redes sociais. Dê dicas, compartilhe conhecimento e apareça, faça vídeos e "dê a cara para bater"; 5. Substitua a sua agenda, suas visitas presenciais em clientes, fornecedores e parceiros por conferências telefônicas e adote APPs como o Skype ou Google Hangouts que são gratuitos e permitem que você mantenha o contato ativo com esses players e também mantenha seu fluxo de vendas, mesmo que os clientes não fechem o contrato agora; Seguindo imediatamente essas dicas a possibilidade de você agir agora e evitar maiores perdas para seus negócios e seus colaboradores e parceiros aumenta exponencialmente. Em caso de dúvidas, basta entrar em contato com a GERAVALOR que é especializada em aplicar a inovação para reduzir custos em negócios de todos os tamanhos e segmentos, incluindo operações cambiais, de comércio exterior, tecnologia, inovação e startups. Quer saber mais como a GERAVALOR apoia empresas como a Thomson Reuters, Andrade Gutierrez, entre outras? Acesse www.geravalor.net.br ou envie um e-mail para contato@geravalor.net.br  Março de 2020 - A contaminação do Coronavírus na economia do Brasil já faz parte da realidade dos executivos das empresas, pois o recuo do consumo e da produção na China e em outros países contaminados, como a Itália, já afetam as empresas brasileiras que mantém negócios de exportação e importação com esses países.
Essa retração mundial na produção e consumo também contamina a bolsa de valores do Brasil, que é agravada pela "aversão de risco", ou seja, quando eventos geopolíticos ou relacionados com a área de saúde levam incerteza para as populações e, consequentemente, para os mercados. Nomes como a BRF, JBS, Suzano, Vale e Petrobrás exportam exatamente o que a China mais importa, que é a carne bovina, a soja, a celulose, o minério de ferro e o óleo bruto de petróleo. Para se ter uma ideia, segundo o Ministério da Economia, em 2019, a China foi responsável por 28% das exportações brasileiras. Isso é aproximadamente o dobro das exportações para os Estados Unidos, que atingem 13%. Outro setor que já começou a sentir os sintomas do Coronavírus na economia brasileira são as empresas de tecnologia que fabricam celulares, tablets, computadores, entre outros, e que enfrentam dificuldades para importar insumos e repor componentes por causa da quarentena das indústrias chinesas, que em média oferecem 60% desses produtos. Segundo nota divulgada nesta segunda-feira, dia 16 de março, pela consultoria IDC, haverá uma possível queda de 10% nas vendas dos dispositivos móveis na América Latina, podendo chegar, num pior cenário, a uma retração de 20% em consequência do surto de Coronavírus. E o Brasil será um dos países mais afetados em função da baixa produção de componentes. Em se tratando de outros negócios, o cenário brasileiro pode ficar ainda mais complicado, pois além do recuo das importações e exportações, tem a alta do dólar que ultrapassou os R$ 5 intensificado pela incerteza de investidores que buscam segurança na crise e as turbulências do ambiente político nacional, sem contar a retração econômica em função das novas orientações do Governo de diminuir a circulação de pessoas por meio da adoção do home office e do fechamento de locais públicos de grande concentração. A medida visa conter o número de infectados no Brasil, que já passa dos 230 casos. Então como reduzir custos diante do Coronavírus? A "vacina" é contratar consultorias especializadas em negócios de comércio exterior, processos, metodologias e tecnologias inovadoras - incluindo o relacionamento e conexão com as startups, para que haja medidas de remediar toda essa movimentação da revisão na rotina dos negócios. Quem aplicar a “vacina” primeiro terá mais chances de passar por mais essa crise e aumentar sua participação no mercado brasileiro e internacional. Alexandre Gera é sócio-gestor da GERAVALOR, consultoria pioneira em atuar de forma 100% remota para redução de custos, prazos e aumento de assertividade por meio da aplicação de metodologias e tecnologias inovadoras e exclusivas. Artigo originalmente publicado no Estadão. Clique aqui para conferir: https://politica.estadao.com.br/blogs/fausto-macedo/qual-a-vacina-do-coronavirus-na-economia-brasileira/  Que o músico inglês foi uma das pessoas mais inovadoras do mundo da música é um ponto inquestionável, porém o que nem todo mundo sabe, é que o famoso camaleão do rock também era um empreendedor inovador, inclusive com as tecnologias e os negócios.
Uma história conta que na segunda metade dos anos 90 o Sr. David Robert Jones, nome verdadeiro de Bowie, estava nervoso com o baixo índice de download das suas músicas que podiam ser baixadas gratuitamente e qual foi a solução aplicada? Ele criou um provedor, a BowieNet. Outro episódio famoso foi quando o inglês fez um IPO que é quando uma empresa abre seu capital na bolsa de valores. Sim, qualquer mortal poderia ter ações dos negócios de Bowie, mas depois em outra jogada financeira e artística, ele recomprou os direitos das suas criações. Sobre as técnicas de criatividade, Bowie costumava usar uma prática um pouco incomum de brainstorming para aumentar ainda mais a criatividade e a produtividade chamada de técnica de corte. Esta metodologia é baseada no dadaísmo e foi adaptada pelo pessoal da Beat Generation como Brion Gysin e William S. Burroughs, para criar obras de arte e literatura. Para aplicar a técnica de corte, um artista literalmente corta ou rasga o material escrito e impresso em pedaços e, em seguida, reorganiza esses pedaços para criar algo novo, com novas conexões e exponenciando a capacidade cognitiva. No caso de Bowie era normalmente usado para gerar novas idéias, onde ele mesmo descrevia o processo como "acendendo qualquer coisa que possa estar na minha imaginação". Para se ter uma ideia, em uma entrevista em 1997 à BBC, Bowie contou como a técnica de corte o ajudou a gerar novas idéias, falando que "... se você juntar três ou quatro idéias dissociadas e criar relacionamentos estranhos com elas, a inteligência inconsciente que vem dessa combinação é realmente bastante surpreendente às vezes, bastante provocador". O fato é que se essa técnica foi boa para o David Bowie, para Kurt Cobain (Nirvana), Bob Dylan (dispensa apresentações), Thom Yorke (Radiohead) e Iggy Pop (considerado o avô do Punk Rock), que também a usavam, e também é ótima para os executivos e empreendedores. Ela consiste em 3 passos simples que serão apresentados a seguir: 1. Gravar um áudio com as ideias, independente de quais sejam. Segundo Bowie existe um tremendo poder em falar alto consigo mesmo. Os pensamentos fluem, as idéias se desenvolvem e as conexões mentais acontecem à medida que a pessoa usa a voz para expressar o que está em sua mente. Escrever notas suplementares pode ajudar a produzir pensamentos, mas falar é a chave - a pessoa sempre dirá mais coisas em voz alta do que poderia captar no papel. Gravar o brainstorm para transcrição é igualmente importante, para referência futura. Quem for praticar precisa se instalar em um local confortável e privado, onde não será interrompido e poderá deixar as palavras fluírem. 2. Transcrever a gravação e cortar as frases e palavras. Bowie cortou suas anotações em frases, enquanto Burroughs preferia fatiar grandes pedaços de texto, mas as duas opções funcionam. 3. Reorganizar as partes cortadas para fazer novas conexões (e aumentar o cognitivismo). Esta parte costuma ser divertida. Algumas pessoas gostam de colocar todas as seções cortadas em um aquário e retirá-las uma de cada vez. Outros gostam de ver tudo de uma vez colocando os pedaços mexidos em uma mesa. Boa prática :-) Esperamos que nossos leitores também tenham um ótimo proveito dessa técnica fantástica! Quer saber mais como seus projetos inovadores podem reduzir custos nos seus negócios? Acesse www.geravalor.net.br ou envie um e-mail para contato@geravalor.net.br  O Coronavírus apareceu recentemente e já avançou em boa parte do mundo e isso tem sido refletido em toda a economia. Aqui no Brasil as empresas que importam e exportam seus produtos e serviços para a China e para outros países já sentiram os primeiros sintomas de desaceleração dos negócios. Isso sem contar os tropeços das bolsas de valores que também já chegaram no Brasil.
Isso ocorre porque as pessoas nos países infectados e principalmente na China não podem trabalhar em lugares fechados para evitar a transmissão do vírus, paralisando a produção de indústrias e empresas prestadoras de serviços. E mesmo com os profissionais fazendo home office (trabalhando de casa) a economia desses países sofreu um forte recuo, já que as pessoas produzem menos e consomem menos também. Sabemos que já tem indústrias farmacêuticas e laboratórios com pesquisas avançadas sobre a vacina para o Coronavírus, mas que demora um tempo até testarem, lançarem e para ser acessível para todas as populações e com a economia não é diferente porque ela também irá demorar um pouco para se recuperar nos países mais avançados. Para o Brasil certamente esse tempo é maior já que historicamente a economia brasileira sempre é mais morosa para voltar a funcionar de forma eficiente e ainda temos muitas crises políticas internas que catalisam esse cenário, além da oscilação do dólar. Então o que as empresas precisam fazer para evitar o Coronavírus? Qual a vacina para evitar ou curar essa doença na economia? Neste caso a vacina e o remédio tem o mesmo “fármaco, fórmula ou princípio ativo” que é o famoso ditado "melhor prevenir do que remediar" e isso significa que as empresas que já sentiram os sintomas de desaceleração nos negócios devem procurar consultorias especializadas em criar novos mercados, novas soluções, oportunidades, com especialistas em inovação focados em reduzir custos e aumentar a eficiência e a receita dos negócios. Um exemplo de inovação é a startup canadense BlueDot que detectou a epidemia mais de uma semana antes que a Organização Mundial da Saúde (OMS). Eles usaram a tecnologia de inteligência artificial para analisar dados complexos com um sistema que realiza uma espécie de varredura em notícias, estudos, relatórios e pronunciamentos relativos à saúde. Imaginem o salto de valor que essa startup deu no mercado?! Quer saber como a sua empresa pode se prevenir ou aplicar a vacina certa para seus negócios infectados pelo Coronavírus? Consulte a GERAVALOR e saiba como grandes empresas como a Thomson Reuters, Andrade Gutierrez, Grupo V. Santos, RGC Consultoria, Kerry Logistics, Câmara de Comércio Brasil-Alemanha, entre muitas outras estão avançando com seus negócios porque estão aplicando as tecnologias e metodologias inovadoras da GERAVALOR para reduzir custos e aumentar a eficiência e as receitas dos negócios.  Provavelmente os aficcionados por carros, automobilismo ou os antigomobilistas, que é a expressão técnica dada para quem curte ou coleciona carros antigos, sabem e conhecem a FuelTech.
Essa empresa de Porto Alegre no Rio Grande do Sul fabrica kits completos de injeções eletrônicas de combustível que são conectadas a quaisquer tipos de carros. Eles vendem pela internet, no mercado nacional e tem um alto volume de exportação, mas qual é o segredo da FuelTech em uma economia globalizada que as montadoras brasileiras não dão as cartas? Inovação. Parece simples só falar essa palavrinha mágica, mas a realidade da FuelTech é outra. A empresa é famosa por buscar constantemente tecnologias e diversas soluções para o mercado de performance automotiva, como por exemplo módulos de gerenciamento de motores e telas de cristal líquido sensível ao toque convergidos em um produto único. Com isso muitos produtos pioneiros são desenvolvidos, criando uma linha extensa de ofertas. Para se ter uma ideia, a FuelTech além de ter sua sede no Brasil tem uma unidade nos EUA, na cidade de Ball Ground, de onde sai a distribuição dos produtos para diversos mercados como a América do Norte, a Oceania e o Oriente Médio. Isso tudo com a produção em Porto Alegre, fomentando ainda mais as exportações brasileiras de produtos com alto valor agregado. Mais um ponto para a FuelTech! Além de um produto desenvolvido com hardwares e softwares de alta complexidade aprovados e consolidados pelo mercado, outros dois pontos positivos da estratégia adotada pela FuelTech foram: a experiência dos clientes no processo de compras, já que podem ser adquiridos pela internet como em um e-commerce qualquer e o cliente recebe um pacote em casa que é relativamente simples de ser instalado; e a segunda que são as centrais eletrônicas ou sistemas de injeção de combustíveis que são compatíveis com quaisquer carros do mundo, incluindo carros novos, de competição, de colecionador e até mesmo motos ou barcos, aumentando exponencialmente a capacidade de escala comercial. Todos esses fatores fazem com que a startup tenha se tornado uma forte concorrente de outros grandes players globais como a Bosch por exemplo, que fornece produtos somente para as montadoras e foi responsável por inventar os primeiros modelos de injeção eletrônica em substituição aos antigos sistemas mecânicos para alimentação de combustível que usavam carburadores, gerando uma potência inferior, com mais consumo de combustível e consequentemente poluindo mais, valores que não são mais permitidos nos dias atuais. Quer saber como sua empresa pode inovar e reduzir custos ao mesmo tempo para enfrentar as oscilações sócio e econômicas globais? Entre em contato com o time da GERAVALOR através do e-mail contato@geravalor.net.br ou pelo site www.geravalor.net.br e converse com nossos especialistas para eles explicarem como grandes empresas como a Thomson Reuters, Andrade Gutierrez e o Grupo V. Santos reduziram custos com as tecnologias e metodologias inovadoras da GERAVALOR!  A GERAVALOR é uma consultoria online fundada em agosto de 2016 com a gestão focada em inovação e redução de custos, ou seja, foram desenvolvidas e adotadas metodologias e tecnologias das startups para apoiarem os clientes e os parceiros. De lá para cá vários cases de sucesso foram construídos em todos os segmentos e tamanhos. Alguns desses projetos serão compartilhados neste artigo para detalhar como as metodologias e tecnologias inéditas da GERAVALOR ajudam as empresas a reduzir custos e aumentar receitas. Confira abaixo quais foram esses projetos! 1. Foram realizados dois grandes projetos no ecossistema SAP. O primeiro foi o desenvolvimento do primeiro módulo de Classificação Fiscal de Mercadorias dentro do SAP ECC para a Consultoria RGC que é o maior player de classificação fiscal e emissão de laudos técnicos de comércio exterior da América Latina. O segundo foi o apoio na estratégia da FIT Sistemas que entrou no ecossistema fiscal da SAP Brasil com a aquisição de um extrator de dados da filial brasileira de uma famosa consultoria holandesa. 2. O software inédito desenvolvido pela GERAVALOR chamado de RADAR foi consolidado no mercado e apoiou grandes players como a Thomson Reuters, Andrade Gutierrez, Câmara de Comércio Brasil-Alemanha, Softline, entre outros, para detectarem startups e outras empresas inovadoras com soluções que tenham sinergia para resolver os desafios dos negócios. Adicionalmente o serviço de CURADORIA oferecido pela GERAVALOR apoiou essas empresas fomentadoras de inovação aberta a reduzir custos e tempo na avaliação do estágio detalhado das startups detectadas pelo RADAR ou apresentadas pelas próprias organizações. 3. As metodologias e tecnologias desenvolvidas e aplicadas pela GERAVALOR para mapear processos e procedimentos ou executar projetos de Due Diligence* apoiaram a C.H. Robinson na habilitação do regime especial de O.E.A. - Operador Econômico Autorizado; Ajudaram a Bysoft (Wisetech Group) a planejarem uma metodologia ágil para implementação de projetos; Apoiaram o Grupo V. Santos em suas estratégias de processos e tecnológicas para a área financeira; Apoiaram a Kerry Logistics na apuração do histórico financeiro das suas operações internacionais; e ajudaram a Sonda IT a mapear e incorporar os processos de importação da empresa Telsinc, empresa que havia sido adquirida pela multinacional chilena. 4. Para os projetos de inovação aberta a GERAVALOR apoiou a NSI que é uma das maiores desenvolvedoras de softwares de gestão para comércio exterior do Brasil na criação da primeira rede de profissionais da área de comércio exterior. E também apoiou o início das operações da Santa Pausa que é uma startup que oferece um plano de assinaturas de snacks naturais e veganos, alinhada com o futuro do segmento de alimentação, além de atuar no segmento de B2B. Enfim, além desses cases existem muitos outros que corroboram o sucesso das iniciativas das empresas que escolhem a Consultoria GERAVALOR para apoiar e executar seus projetos de redução de custos, aumento de receitas, eficiência e inovação! E para 2020 mais novidades estão sendo desenvolvidas, como uma plataforma que conecta as informações das empresas sem necessidade de desenvolvimentos em seus sistemas legados, ERPs (como o SAP) ou para as soluções das startups. Acompanhe nossas publicações nas redes sociais e nosso blog para maiores detalhes sobre o lançamento :-) * Due Diligence são as avaliações detalhadas dos negócios de empresas que serão compradas, vendidas ou passarão por fusões.  O que esperar do dólar no próximo ano é a pergunta que os brasileiros mais querem saber a resposta depois das recentes altas da moeda norte americana. Passado o primeiro ano do novo governo, empresas, colaboradores e empreendedores estão ansiosos por uma previsão de melhoria, apesar das últimas declarações do ministro Paulo Guedes jogar um balde de água fria, já que ele disse que é “bom se acostumar com juros mais baixos e câmbio mais alto”. Quando esse fator citado é somado à lentidão brasileira para implementação de soluções econômicas efetivas com a reforma tributária, ou uma possível redução de custos na máquina pública, a possibilidade do dólar continuar alto é ainda maior. Especialistas apontam três motivos básicos, que também corroboram essa previsão: o primeiro é a guerra comercial entre a China e os Estados Unidos, que diminui o fluxo de dólares no mercado brasileiro. O segundo é a menor taxa de juros praticadas no Brasil, o que é bom para os consumidores internos, mas espanta investidores que especulam no mercado financeiro e que levam suas economias para mercados mais rentáveis. Por ultimo, mas não menos importante, as declarações desnecessárias feitas pelo ministro da fazenda sobre a volta de um regime ditatorial também ajudam na fuga de capital estrangeiro, diminuindo ainda mais a quantidade de dólares que circulam no Brasil. Aliados a esses três fatores, há duas outras motivações que ajudam a manter o dólar acima dos R$ 4: o histórico de superávit da balança comercial, ou seja, quando o volume de exportações é maior que o de importações, porque o mercado interno está desaquecido e o Brasil sempre exportou produtos de baixo valor agregado; e a possibilidade de retaliações comerciais por causa de atitudes como as queimadas na Amazônia. Então o que fazer nesse cenário que continuará complexo em 2020? A resposta é investir em inovação, porque tecnologia, comportamento e negócios disruptivos são vitais para driblar esses novos desafios e identificar quais as melhores oportunidades para reduzir os custos, aumentar as receitas e ampliar o market share. A boa notícia é que no Brasil já existem consultorias modernas e acessíveis que podem apoiar as empresas, de todos os tamanhos e segmentos, na busca por esses resultados. Não é preciso importar (porque o dólar não permitiria) tecnologias para se ter acesso às novas metodologias que permitem alavancar a eficiência das operações com menor custo e tempo. Neste cenário, ou buscamos a inovação para driblar o cenário político e econômico, ou vamos amargar e deixar de aproveitar as oportunidades do próximo ano. *Alexandre Gera é sócio-gestor da GERAVALOR, consultoria especializada em Inovação, Estratégias, Business Assessment e Comércio Exterior Fonte: https://politica.estadao.com.br/blogs/fausto-macedo/reforma-tributaria-e-alta-do-dolar-como-reduzir-custos-em-2020-com-a-tecnologia/ |